近日，網上流傳出一份網酒網特價名莊酒庫存單，業內人士稱，這批名莊酒正在低價流通銷售中，價值累計千萬元。
圖片來源：葡萄酒愛好者
如果這一消息準確，網酒網意欲低價拋售名莊酒短期套現的意圖不難察覺。
但能夠確認的是，樂視生變后，網酒網的日子并不好過。
此時再回頭看網酒網短短6年發展歷程，更為立體。事實上，背靠樂視，在網酒網全新的生態模式大光環下，其頭頂的達摩克利斯之劍便一直存在。
網酒網是2011年10月成立的B2C網站，賈躍亭為主要出資人。2013年初正式上線運營，主打精品葡萄酒。
3年后，也就是2016年1月，網酒網完成近2億元的A輪融資。5月又獲得7200萬元的戰略投資。8月，網酒網掛牌新三板。(此時，樂視控股成為公司第一大股東，賈躍亭通過樂視控股間接控制公司50.46%股份，為其實際控制人。)
在公告中，網酒網自信的闡述了今后的定位及模式：公司業務是樂視控股打造的“樂視生態系統”的重要組成部分之一，通過與旗下樂視網等業務板塊的緊密合作，形成垂直整合的“葡萄酒生態系統”。
樂視的生態模式，似乎是燒錢模式。作為樂視的掌舵者，賈躍亭是一個喜歡顛覆的人，向來是“第一個吃螃蟹的人”。自網酒網坐上樂視的生態大船后，似乎也在不停的顛覆。網酒網試圖將樂視生態圈覆蓋的億級用戶及生態營銷資源、生態內容資源等引入自有生態系統，甚至于連定位都隨樂視戰略而調整，從最初的高端葡萄酒垂直電商向生活消費類生態電商“樂視生活”轉型。
生態模式一直圍繞著網酒網。2016年這年，網酒網先是與易到用車合作，提供1小時59分鐘極速配送的“酒易到”服務，想為會員提供全新的購酒生態體驗;后又打造了一個針對C端用戶的“充返活動”，試圖顛覆性開啟葡萄酒行業的“負利時代”。
而網酒網作為當時樂視唯一控股的一家新三板掛牌公司，賈躍亭對其重視程度可見一斑。
