品尚匯退出新三板，在酒水行業并未引發熱議，或許是品尚匯不高調，或許是品尚匯非首家，或許是酒業熱聞不斷，總之，它悄悄而來，悄悄而去，就像從未來過。感懷垂直類電商，分析一下葡萄酒做垂直電商的三個先天不足，市場份額不足，消費者信心不足，自身實力不足。
品尚匯退出新三板的公告
前些年，電商洶涌，這兩年，新零售洶涌。電商洶涌之時，O2O洶涌之時，有經銷商向筆者抱怨，某平臺業務員邀我加盟，被我婉言拒絕后，竟然說不加盟就得關門大吉，趨勢誰也擋不住。如今呢，這家經銷商尚在，該平臺的負責人都換了好幾茬。經歷過電商的洶涌，看待問題就不會那么急躁，那么極端，競爭之中并非是非黑即白，仍有廣闊的黑色地帶。
葡萄酒市場份額不足。行業內常說，中國的酒水市場有萬億之多。白酒的市場有7000億左右，啤酒的市場有2000億左右，葡萄酒的市場有1000億左右，黃酒的市場有200億左右。葡萄酒的市場又分為國內品牌及國外品牌，雖然近年來葡萄酒，尤其是國外葡萄酒在國內的發展勢頭不錯，也是經銷商們憑借團購資源在經營，而非平臺商們的功勞。葡萄酒份額小，進口葡萄酒的份額更小，那主要經營進口葡萄酒、進口啤酒的品尚匯的份額可想而知并不大。
消費者對平臺信心不足。相較于白酒或啤酒而言，葡萄酒在廣大消費者的心智中是沒有品牌概念的，差一點的只有國內與國外之分，好一點的能知道新世界和舊世界，再懂一點的能了解產區。在這種背景下，葡萄酒的購買是依托熟人或商超完成。換句話說，消費葡萄酒的人分為兩種，懂葡萄酒的和不懂葡萄酒的，平臺從懂葡萄酒的人身上賺不到錢，不懂葡萄酒的人去葡萄酒垂直類電商平臺購買的人又有限，所以垂直葡萄酒電商的處境略顯尷尬。
平臺自身實力不足。先有綜合類平臺，而后根據用戶的需求出現垂直類平臺。理論上行得通，實際操作上難度較大。隨著天貓、京東等綜合類電商的崛起，隨著移動互聯網時代的到來，比拼的不僅僅是專業，還要比拼流量、服務、人才等方方面面。很明顯，葡萄酒垂直類電商與綜合類電商相比，差距不少。隨著綜合類電商在虛擬服務、零食、服裝等方面增長乏力，開始將目光盯到白酒及葡萄酒上，所以說葡萄酒垂直電商的機會已然渺茫。
品尚匯
未來的世界怎么樣，只有未來才知道，我們能做好的只有當下。品尚匯退出新三板，掌門人張輝軍說，品尚匯還是要去IPO。作為酒水行業從業者，默默為其送上祝福。
