韓都衣舍創始人趙迎光明確說，“以前內容制作與渠道推廣的費用投入比是2：8，在互聯網時代卻要反過來，內容本身的價值以及投入要占到80%，傳播則用20%的力量去做引爆”。

“新內容”引爆的時代確實正在來臨，這種端倪早已在電商圈出現，比如未來生活借勢“褚橙”的內容營銷一炮走紅，以至于操盤手蔣政文本人也成為各大公司挖角的熱門人選。

不過，何為“新內容”?最淺顯的理解就是做爆款內容。之前創新工場的高級投資經理高曉虎曾有兩篇文章，來論述在一個6億網民深度使用移動智能設備、平臺基礎設施日益完善，以及90后網民的時間與人口紅利逐漸放量的情況下，互聯網的價值格局將向新內容產生不可逆的傾斜。

在過去，我們在談新營銷或電商營銷的時候，往往是更看重手段，比如追求O2O、無線營銷等新玩法，但到如今，發現事情并非如此，手段是要為內容服務的，好內容才能取悅用戶，并獲得口碑引爆的可能性。所以，不妨做一個簡單分析，看看在新內容引爆上正在發生何種變化：

一是從假裝到游戲。

在段永朝的《互聯網思想十講》中曾有這么一段論述頗為精辟：工業時代的消費邏輯是“假裝”，或者說“假裝+忽悠”，而在互聯網時代，消費邏輯可能是“游戲”。

關于游戲化思維的論述其實已經不再少數，在我看來，最重要的變化在于品牌商在互聯網時代必須放下身段，用消費者易懂的語言與易上手的方式，吸引他們一起參與內容的口碑引爆，而游戲是最有效的方式之一。

舉個例子，LOVO家紡曾設計了一場“全城尋鴨”的營銷活動，先是在線上設計小的互動游戲，吸引了20萬人參與，發放百萬元的優惠券，然后在上海的各個角落放置了2000多個大黃鴨，吸引用戶去現實世界中尋寶，鼓勵他們在鏡頭前真情告白，甚至最后LOVO還動用了俊男模特，讓女粉絲們玩嗨了。該活動的操盤手羅萊家紡的王梁說，傳統品牌的營銷傳播已經從廣告1.0、溝通式傳播2.0，演進到了去中心化、多向互動、游戲化的3.0時代，冰桶挑戰游戲能夠蔓延全球就是典型案例。

二是從單線程到結構化。

整合營銷、跨界營銷已經不是一個新詞匯，現在電商營銷幾乎已經把各種渠道都試了一個遍，操作上也越來越嫻熟。成功者的秘訣其實在于更有效的結構化。

打個比喻，人和老鼠的基因重合度為驚人的93%，但為何人能夠成為生物鏈條中的王者，恐怕不在于那7%的數量級區別，而是7%背后的結構化區別。以前，做整合營銷或跨界合作更看重的是先擰在一起試試看，有點偏于單線程式的硬操作，但現在各家更注重無縫、自然、直接的結構整合與優化。

《賣家》刊主編姚斌在點評《女神的新衣》與“快樂淘寶”欄目的區別時，也提及了電商與電視的渠道整合之變：在過去，它總脫不開濃濃的電視購物的影子，而東方衛視的《女神的新衣》卻能做到令人耳目一新。

這背后的原因在于，它的內核是從整個供應鏈的頂層開始架構，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結構優化之后，你會發現它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。

三是從大眾傳播到涓流口碑。

無論是韓都衣舍的趙迎光，還是茵曼的方建華，都提到了客戶分層、品牌細化的想法。

比如方建華稱，未來的品牌的定位一定要小而美，要有非常強的個性，“小反而有大”。于是，茵曼推出了很多細分子品牌，以吸引不同的用戶群體，比如“生活在左”強調的是手工藝制作，客單價做到了800多元，卻能夠擁有眾多擁躉。“生活在左”品牌有一次在上海時裝周開發布會，結果有18個用戶從全國各地自掏腰包來參會，他們覺得這是對品牌的愛，也是一種榮譽。

很顯然，以前大傳播、大通路的策略正在失效，當你聚焦在某一個細分族群去做內容，反而容易做出社群，并擁有更好的口碑傳播效應。不過，在這里內容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。

這種轉變跟電商流量經營的變化也是直接相關的。潔麗雅電商負責人黃海南也講了兩個有趣的方法論：一是“銷量出在流量上，讓粉絲買單”，即通過免費試用品或贈品，逐步培養一批具有忠誠度的粉絲群體，最終轉化為銷售;二是“從量變到質變，堅持到臨界點”，大致來說，就是以免費策略引流，不斷提升用戶體驗，時刻與粉絲增加互動，如此不斷循環往返，最終將粉絲群的量變轉化為銷售上的質變。

仔細分析便不難發現，在內容運營上，除了要堅持對細分粉絲群體進行故事滴灌，品牌電商們還要通過免費策略、迭代升級以及互動參與等方式，不斷將粉絲口碑營銷如滾雪球一般做大，這顯然不是某個季度投一些硬廣能做到的，涓流口碑顯然更適合互聯網時代的趨勢需求。