四大名酒之一的汾酒“集團混改”正式公開并開始加快進程。據酒業家記者了解，在2月9日—13日，短短5天時間內，山西省副省長、省國資委黨委書記王一新完成了從公開點名汾酒要做改革的“排頭兵”，要求兩會前(備注3月3日前)汾酒集團要簽下目標責任書，再到13日親自去汾酒集團調研，要求推動山西汾酒集團主業整體上市，并搞好員工持股試點工作，汾酒集團的混改可謂進展神速。

汾酒集團層面的“混改”正式提速

汾酒集團這家老牌名酒企業走到了新的發展機遇期的路口。

2月9日山西省國資委網站報道，在山西省召開的全省國有資產監督管理工作會議(以下簡稱“山西國資會”)上，王一新表示國資國企改革將是今年山西第一重大任務，省屬22家國有企業中19家仍然是國有獨資，今年開始每年要更多地在資本層面下功夫，特別是要用好用活18家國有控股的上市公司平臺，推動國有資源資產化、資本化、證券化。具體做法為：在未來一個時期內，山西省國企凡是能夠通過股改獨立上市的就獨立上市，凡是能裝進既有上市公司的逐步裝進上市公司，凡是二者皆不能的，則考慮逐步退出。

王一新專門提到，“年前我同汾酒集團的李秋喜董事長作了一次交流，秋喜同志表示很贊成這個思路和做法，愿當改革先鋒打頭陣。國資委要以汾酒集團為試點，抓緊研究制訂目標責任書，爭取在全國“兩會”前簽訂”。

而在2月13日的調研會上，王一新表示，山西汾酒集團要堅持問題導向，各方共同努力，推進汾酒改革發展;要以集團主業整體上市為抓手，推動各項改革措施的落實，建立真正意義上的現代企業制度;結合整體上市方案，依法依規搞好員工持股試點工作。目標責任書簽訂后，山西國資委即對該企業實行國有資本授權經營，將能放的權全部放給該企業，讓企業享有充分的經營自主權，山西國資委不干預微觀經濟活動。

山西汾酒集團董事長李秋喜表示，將汾酒集團確定為省屬國有企業改革試點，這是山西省委、省政府、省國資委對汾酒的關愛和信任，更是汾酒要承擔的歷史重任。汾酒集團將以此次成為改革試點的契機，嚴格按照省委、省政府、省國資委對汾酒的要求，把握新機遇，迎接新挑戰，拿出新速度，加強新目標，鑄就新輝煌。李秋喜還提到，“引領推動改革者上，支持順應改革者留，遲滯改革者讓，阻擾改革者離，這將是我們今后的用人機制。”

早前有知情人士向酒業家(微信號:jiuyejia360)記者透露，山西省委領導在去年下半年調研汾酒集團時要求將汾酒做大做強做活，此外要求解決中汾產業園的遺留問題，提出要求汾酒啟動集團層面的“混改”，多個備選混改方案已經制定完成，但尚未最終確定，在方案設計過程中，某券商和相關機構已經入場。

有消息稱，此次混改可能會涉及到此前投資甚巨的杏花村酒業集中發展區的未來走向。

在山西的眾多國有企業中，與諸多煤炭資源類企業相比，汾酒發展狀況良好，包袱也較輕。酒業家記者曾獨家獲悉一份山西省國資委《關于對省屬國有企業開展混合所有制改革試點調研的函》，內容提到，根據我省深化國企國資改革工作總體部署，結合企業實際及自身改革意愿，經省政府主要領導同意，我省已初步選擇山西杏花村汾酒集團有限責任公司、山西建筑工程(集團)總公司、中條山有色金屬集團有限公司3戶省屬國有公司開展混合所有制改革試點。

汾酒集團是山西“混改”最好試點企業

事實上，早在2015年5月底，山西汾酒股份公司董事長譚忠豹曾透露，目前公司國企改革正在探索階段。

據經濟觀察報2015年3月的報道，有山西省官員透露，為在操作上尋找國企改革路徑，山西省國資委曾在2014年選擇了兩家煤炭國企進行混合所有制試點，但在2014年八九月份被叫停，混合所有制改革到了深水區。

上述官員還直擊山西國企改革兩大“痛點”。