1月20日晚間，1919酒類直供(830993)發布董事會公告。公告稱，為完善公司平臺戰略，提升企業內部組織效率，公司擬重構組織架構并對供應鏈體系進行改革，原成都壹玖壹玖酒類供應鏈管理有限公司承接的供應責任將由特許品牌供應商承擔，公司首批擬引入不超過 20 家特許品牌供應商。

目前已確定的九家特許品牌供應商分別為：

四川玖臺酒類營銷有限公司、

四川覽眾酒業有限公司、

上海玖酷供應鏈管理有限公司、

四川蘭菲爾酒業有限公司、

上海購酒網電子商務有限公司、

四川興玖盛品牌管理有限公司、

酒易眾合(北京)國際酒業有限公司、

新鮮度(北京)國際酒業有限公司、

大家酒評(北京)文化傳媒有限公司。

1919酒類直供方面稱將專注于平臺搭建以及平臺的運營管理，通過供應鏈的變革，有助于提高員工積極性、加強內部競爭降低采購成本、減少公司資金占用、有利于引進外部優質資源、使公司對接上游廠商更加靈活、開發營銷產品更加專業。

供應鏈的變革后，1919酒類直供仍然采用三方共同參與保證商品質量安全。

公司行政中心檔案部負責制定供貨商及商品準入標準、建檔并審核是否準入;

成都壹玖壹玖酒類供應鏈管理有限公司負責商品管理規則的制定、提供二維碼系統并監管、負責供應鏈運營與特許品牌供應商對接工作;

四川壹玖壹玖倉儲配送有限公司負責商品全過程物流配送，保證商品快速、安全配送至門店。同期，1919酒類直供發布公告稱公司將定向發行無限售條件股票275萬股。此次發行的對象除在冊股東信達證券股份有限公司、深圳市明曜投資管理有限公司—明曜新三板 1 期私募證券投資基金外，新增投資者 10 名，其中自然人投資者 1 名，機構投資者 9 名。本次發行投資者認購情況如下：

2015年12月25日，1919正式啟動自身生態化的組織變革。1919酒類直供CEO楊陵江表示，1919在2015年間：

1、線下門店布局成功;截止到2015年12月25日，線下門店已覆蓋全國;在200多個城市擁有500多個門店，順利實現了2015年門店開設計劃;

2、確定了1919在電商行業的地位;天貓雙11,實現了單日1.57億的銷售額，排名行業第一，并在雙11宣布戰略合并購酒網;

3、供應鏈成功改制，構建了全新高效的供應鏈體系，保證了快速增加的銷售需求;

4、組織構架的成功轉變;1月，7個大區成立;8月，27個省公司的成立;12月，啟動的阿米巴體制;1919在通過每一次組織構架的成功轉變支撐了快速的發展;

5、在資本市場投資方面，合理利用現金流，創造了巨大利潤。

但是如何支撐1919的千億目標?楊陵江表示1919在經過長達半年的時間進行組織上的”阿米巴模式“變革，并于2016年1月1日正式啟動。

按照1919董事長楊陵江的規劃，1919組織變革將主要沿著以下方向展開：

1.職能部門公司化、市場化：通過對區域公司、職能部門的公司化和市場化，以股權、市場化運作等形式，使總部與區域公司(職能部門)的關系由直線行政控制關系變成大股東與小股東的關系、甲乙方的合作平行關系;比如1919河南公司，原來是行政線上垂直控制的子公司，現在通過股權合作與市場化運作方式，河南公司與總部將變成大小股東、甲乙方的關系。

2.1919本身成為平臺資源整合者、平臺服務和資源輸出者、控股公司，1919未來更專注于平臺，致力于使1919平臺的自身定位在酒行業鏈條內越來越不縱深、不上游。

3.區域公司、職能部門內部，通過阿米巴模式進行管理。

4.1919將加強自身機制的建設，希望1919未來通過自身完善的生態機制進行運作和演化，靠機制，擺脫人治。

楊陵江認為，1919最終將通過四個階段來達成自身生態化的組織變革：內部職能部門阿米巴化——甲乙方化——內部市場化——徹底市場化(生態化、無邊界)，最終使1919形成“無邊界的組織生態，阿米巴模式的經營管理”的狀態。

12月18日，1919發布公告稱1919酒類直供一口氣投資1080.5萬元新成立或參股15家公司，標志著1919酒類直供的組織變革即將攤開。

此番設立特許品牌運營商，1919正式加快組織裂變的，將自身打造成為平臺資源整合者、平臺服務和資源輸出者的表現。