近日，茅泉酒業CEO劉濤在其個人視頻賬號“濤哥Ai思考”發布了一則名為《茅泉英雄帖，請賜教!》的短視頻，宣發茅泉的商業模式和啟動情況，并向市場發出了合作共創的邀請。

該視頻一經發布，迅速吸引了酒業媒體、行業大咖、流通大商等多個領域人士的密切關注，短短數日內視頻轉發量便已逼近十萬大關，成為近段時間酒業的一個現象級事件。

個人IP賦能，視頻轉發量近十萬

“近些年來，很多個人躺平了，但真正的企業家不會躺平”。

在視頻中，劉濤這樣說道。他的這一觀點直擊當下社會的痛點，自然引發了廣泛共鳴。在視頻留言區，就有酒業從業者表示，“當下大多數酒企都深處困境，想解決這個問題不應該是收縮戰線、保成守舊，更應該像茅泉一樣積極應對。”

事實上，近年來一把手親自下場用個人IP賦能公司品牌已經成為一種趨勢。比如小米的雷軍、格力的董明珠等，都讓市場看到了企業家形象對企業發展的推動作用。

在白酒行業，其實也不乏這樣的成功案例，比如郝鴻峰和他的酒仙集團。作為酒仙集團董事長，在過去的一年，郝鴻峰以創業者為視角，以“拼爆”為主題，通過年度演講、巡回論壇等一系列活動直面行業存在的問題，既塑造了逆境中“敢拼敢闖”的實干家人設，又通過容大醬酒、直播電商等落地舉措，從而將個人IP與企業戰略深度綁定，助推企業實現了逆勢發展。

而短短10天左右的時間，“英雄帖”短視頻的點贊量便接近5000人次，轉發量更是逼近十萬大關，而這背后，顯然與離不開劉濤個人IP的賦能。

作為酒業老兵，劉濤深耕酒業一線多年，曾擔任孔府家酒CEO、舍得營銷公司副總兼夜郎古酒副總等多家知名酒企要職，積累了大量的人脈資源、市場運作經驗和品牌管理經驗。比如任職孔府家酒期間，他一手操盤打造的子約系列產品，不僅成為魯酒板塊的爆款產品，也曾一度創下小米有品熱銷飲食類日銷冠軍的成績。

在此背景下，劉濤親自出鏡講述茅泉商業模式，并邀請廣大從業者提出寶貴意見，自然順理成章的引發市場的熱議。畢竟，這不再是單向的進行品牌輸出，而是變成了一個集思廣益的共創過程,讓茅泉的品牌故事、項目規劃得以在網絡空間迅速蔓延，在提升品牌認知度的同時，也增強了消費者的參與感。

可以預見，伴隨“英雄帖”視頻熱度的持續走高，不僅將會進一步提升茅泉的品牌影響力，也會吸引更多潛在消費者和合作伙伴關注茅泉品牌。

跨界眾創，拓展“第二曲線”

當然，一條“短視頻”之所以能夠快速破圈，除了個人IP賦能外，也與視頻中傳遞出的價值主張有著密不可分的關系。

在視頻中，劉濤提到，茅泉來自醬酒核心產區茅臺鎮，依托“茅臺鎮”這一地理標志，茅泉品牌天然具備市場關注度。另外，他拋出的“拒絕躺平，聚合眾創”的核心主張，更是精準觸達了從業者的變革渴望——在消費分級與競爭白熱化的背景下，酒企如何通過資源整合破局市場。

品質是品牌的核心競爭力，茅泉酒業深知這一點。在白酒這樣一個講究文化底蘊的行業里，茅泉是一個文化“根深”的品牌。據了解，茅泉前身是原榮和燒坊(王茅)技術負責人在茅臺鎮創辦的茅泉老號。在上個世紀，該酒坊生產的“茅泉酒”曾名噪一時。

如今，作為肆拾玖坊七大釀酒儲酒基地之一，茅泉酒業全面傳承了茅泉老號獨特釀酒技藝，并在此基礎上提升了自身的“柔、厚、凈、爽、長”的醬香風格，從而使酒體更加豐滿、細膩，這在滿足不同消費者需求的同時，也助推企業保持向上發展通道。近期，茅泉與珍酒、國臺、董酒等一起入選“2024年度貴州白酒民營企業納稅十強”榜單，足見其發展勢頭的強勁。

品質鑄就企業靈魂，創新助推企業贏未來。與傳統廠商合作不同，茅泉在運營模式上，采用的是基于B端的“眾創模式”，即以股權為紐帶，攜手酒類廠商、業外企業、行業大V等共同打造品牌，共享發展成果。

據悉，目前茅泉已成功搭建起了“12345”核心成員框架。其中既有肆拾玖坊、趵突泉酒等各香型酒廠，成都華玖薈、長沙酒巢等渠道大商;也有付木強、歐陽千里等行業專家，更有21世紀不動產作為跨界先鋒，楊麗萍是全品牌大使，聶衛平是奠基股東及首席品鑒官，陣容之豪華堪稱“夢之隊”。

其實，茅泉酒業這種“眾創模式”的本質是，通過利益綁定增強生態粘性，也就是合作伙伴發揮各自優勢，從而實現資源優化配置和協同發展。更進一步來講，這種模式還降低了市場的進入門檻，比如地方酒廠無需重資產投入即可共享茅臺鎮產區資源，傳統酒商則可深度參與產品開發及渠道運營等。

而這，也是“英雄帖”短視頻引發市場關注的另一個重要原因。畢竟，在當今市場環境下，單打獨斗已經很難在激烈的市場競爭中擴大版圖，而茅泉這種“眾創模式”為有理想的廠商提供了可能性。在視頻留言區，有從業者提出“‘茅泉’新品牌是做大流通產品還是渠道產品”時，劉濤就回應稱，“都不做，幫助客戶打造第二(增長)曲線。”

在酒水行業研究者歐陽千里看來，茅泉模式是利用自身在酒廠、股權及模式等方面的優勢，賦能跨界企業參與到茅泉的眾創中來，從生產端到渠道端，以共創模式打破傳統酒業的壁壘，讓企業家們不僅成為投資者，更成為品牌共建者、市場推動者，進而幫助跨界企業打造它們的第二增長曲線。