2017年是白酒行業的回暖年，也是清香白酒的發力年，清香型白酒從“回暖”到“繁榮”的轉變，標志著清香品類進入行業發展新周期。

新時期的到來，作為清香型白酒的核心產區的核心品牌，山西的汾陽王、梨花春、潞酒、新晉商酒莊等以汾酒為代表的清香型白酒企業，如何利用悠久歷史、優勢產區、知名品牌和卓越品質等優勢，抓住清香型白酒崛起機遇，壯大清香型白酒的市場份額，成為全行業的當務之急。

3月29日，由山西省酒業商會和山西省釀酒工業協會營銷管理指導委員會主辦的，以“融合、聚力、賦能”為主題的山西省酒業營銷創先爭優頒獎盛典暨“汾酒杯”站在清香崛起風口上巔峰對話在太原市汾酒大廈舉行，眾多行業專家、文化學者和企業代表齊聚一堂，暢談清香崛起戰略，共商清香型白酒復興事業。

汾酒作引領，清香陣營再度迎來發展良機

首先，我們來看清香龍頭汾酒的一組數據。

前不久汾酒集團公布了一組數據，2017年汾酒集團營業收入164.21億元，同比增長15.22%，其中酒類收入70.76億元，同比增長41.23%，完成年度考核目標的106.4%，其中酒類出口完成430萬美元;利稅35.04億元，同比增長54.21%;利潤12.2億元，同比增長93.75%，其中酒類利潤14.72億元，同比增長68.04%，完成年度考核目標的140.43%。

商品酒銷量99137千升，同比增長32047千升，增幅達47.77%;其中汾酒的銷售量創下歷史最好水平，達到48156千升，同比增長25.72%;商品酒產量101976千升，同比增長31049千升，增幅達43.78%。

汾酒作為清香型白酒的領軍品牌，在2017年得到了長足的發展，這預示著清香品類再次覓得了發展良機，從“回暖”進入到“加速”的新階段，清香復興已不可阻擋。“行業回暖，清香歸來，晉酒集體賦能，定會點燃清香型白酒復興的速度與激情，清香這個大家庭定會變得枝繁葉茂，碩果累累!”

會上，汾酒集團黨委委員、董事、汾酒股份公司副董事長、總經理常建偉代表清香型白酒陣營發出了復興的聲音。他表示，清香型白酒有著較好的文化基礎和品質基礎，我們必須緊緊抓住行業新一輪的發展機遇，讓清香型白酒走入更多人的視野，走進更多人的生活。

而正一堂戰略咨詢機構董事長楊光則表示：對于清香酒企來說，在“頭部競爭”時代面臨著三大戰略難題，隨著新中產階級的崛起，清香迎來結構提檔的新機遇，作為白酒三大核心品類之一，需要以“大產區”的概念抱團出擊，從戰略高度提升品類影響力和競爭力。

汾陽王助力，王再武號召構建清香共同體

汾酒在2017年取得了驕人的成績，帶動了整個清香品類的整體發展。作為大曲清香的第二品牌，同樣來自清香核心產區、與汾酒一墻之隔的汾陽王也得到了長足的發展。據了解，2017年汾陽王酒業整體增長12.9%，大單品戰略成效顯著，時間陳釀、封壇老酒全年實現銷售100萬箱。今年第一季度，汾陽王再度傳來喜訊，銷售同比增長12%，連續多年保持良好發展勢頭。

會上，作為清香型白酒行業中第二陣營和民營白酒企業的典型代表，山西汾陽王酒業有限責任公司董事長王再武表示，在濃香型和醬香型白酒擠占較大市場份額的情況下，汾酒大旗的引領，讓我們山西的白酒行業看到了未來和希望，清香自信將是我們未來決戰市場的制勝法寶!“未來我們首先要靠品質制勝，山西白酒企業要強化企業管理和品質管理，堅持文化自信和品質自信;其次，我們要堅持營銷創新，我們要利用互聯網思維改造營銷，實現在全國市場上的擴張。”王再武說道。

“對于不足30家規模性清香白酒群體而言，競爭的稀薄與更大的待開發市場，完全容得下任何一家企業。”王再武在活動中為清香型白酒站臺，號召清香型白酒企業抱團取暖，有效地形成清香復興的共同發展體。

大曲清香的老大、老二首次這樣同臺并且“同框”，與現場的題字“清香天下”共同站臺，汾陽王董事長王再武再次表態要學習汾老大、站隊大清香。同時，2017年汾陽王酒業還修建了汾陽王府文化景區與汾陽王酒博物館，聯姻江南大學成立教學基地等，其目的便是在清香陣容中傳承與創新，王再武在活動中多次表態將站隊大清香道路，傳承清香復興的歷史使命。

最后，參會的所有晉酒人共同發出“春天的聲音”，表示要共迎“清香天下”，共同迎風攜手、融合創新、聚勢賦能，堅信清香崛起，千億可期!