12月12日，郎酒銷售公司發布關于接受郎牌特曲T3(含精英版)訂單的通知。通知稱，從2018年1月1日起，停止接受郎牌特曲T3(含精英版)訂單;同時后期不再新生產銷售該產品。

酒業家此前已獲悉此消息。郎酒集團董事長汪俊林近日在接受酒業家記者專訪時表示：T3目前有6、7個億的銷售額。之所以要砍掉T3，“我們要的就是做中高端，不做低端。把低端產品去掉后，我們整合核心產品的價值就會體現出來。”

他表示，從長遠來看，從未來企業發展來看，我們未來會走得更快、走的更遠。對于一個企業，你的精力是有限的，必須知道你要什么不要什么，“所以我們現在做7瓶酒，青花郎1瓶，紅花郎2瓶，小酒1瓶，郎特是3瓶。”

“只要還有路走，就不會走更艱難的路。”9月28日上午，2017年下半年郎牌特曲核心經銷商工作會在南京召開，郎酒股份公司總經理付饒在會上直言凸顯了戰略落地的堅決，“T3在明年上半年之前有序退出市場。”“這里放個狠話，結構調整效果不顯，T6也撤掉!”

會上，郎牌特曲事業部對品牌驅動、市場拓展、核心品項及價格等方面進行了具體介紹。

其中，產品升級方面，郎牌特曲定位為全國性品牌，聚焦六省區域發展：江蘇、河南、山東、湖南、河北、四川。把江蘇打造成為郎牌特曲的基地市場。同時，今年首批選擇未來三年能持續成倍增長有帶動力的14個重點市場為突破。

據悉，10月中旬開始，江蘇市場全面按照重點市場模式運作，其他市場選點逐步推進，成熟一個發展一個，2018年全面按重點市場模式進行運行。

在核心產品定位上，郎牌特曲以鑒賞12為核心品項進行品牌宣傳和市場推廣。T8，鑒賞12和鑒賞18順價銷售，確保經銷商及終端商的價差利潤，T6實行倒扣制確保經銷商利潤。

會上，郎酒股份公司總經理付饒就郎特運作提出了五點要求。

在產品線方面，T8/12/18為長期運作的核心產品，現階段以12為主推產品和形象代表，T6為過渡性產品;T3為精英版產品按計劃適時退出。

在媒介投入方面，不作安慰性投放，不以預算和財務指標為導向;必須飽和投入，以引爆為目標;持續投入，不虎頭蛇尾;投最好的資源，不分散投放;科學組合，軟硬結合。

在地面動作方面，加大核心煙酒店，商超陳列;以酒店為平臺的大力度品鑒;大型鑒賞會;宴席;他強調，整個地面動作必須簡化、有效、持續。

在市場推進方面，聚焦突破，分布擴張;引爆核心市場，建立品牌勢能;穩扎穩打，步步為營;不懷疑。沉得住氣，敢于堅持。“要做到先慢后快，可持續推進。”

在價格管控方面;嚴打和機制梳理;加強經銷商和酒廠內部兩支隊伍的管控和梳理;“對于破壞戰略推進和事業發展是我們最大的敵人，堅決清除打擊。”