除上述核心產品外，小酒瀘小二和瀘州老酒坊也進入到了瀘州老窖核心產品之列。瀘小二市場價15元—188元，瀘州老酒坊以天字壇、V9、8N為核心，市場價格在100元左右。

有瀘州老窖經銷商表示，“把瀘小二跟老酒坊吸納到核心產品之列，說明老窖在中低端產品的市場開發力度在加大，老窖既要做’名酒’，還要做’民酒’。”

酒業家記者注意到，瀘州老窖明確提出，要實現品牌文化領先，傳承和保護好公司核心資源，提升品牌文化價值，將其轉化為公司發展的強大推力。

智邦達營銷咨詢管理有限公司董事長張健分析認為，老窖新政將預示瀘州從過去多品多商的模式，正式走入以主導產品為核心的增長模式上來。這些核心品牌與產品組成了一個強有力的矩陣，覆蓋了主流價位，主流市場，主流的核心消費者以及相對應的消費場景。

古井：2017年向“雙品牌、雙百億”邁進

除了茅臺、瀘州老窖等一線名酒外，區域名酒古井貢酒也深諳“品牌之道”。2016年，在古井貢收購黃鶴樓之際，古井集團董事長梁金輝就表達了這樣的觀點：并購首先看品牌，其次有無市場作為基礎;對名酒廠的收購，有利于古井貢酒雙品牌運作。

在完成黃鶴樓的并購后，古井就一直圍繞“雙品牌、雙百億”制定戰略。日前，在古井集團第八屆職工暨十屆會員五次代表大會上，梁金輝就“雙品牌”戰略進行解答：

1)古井貢酒與黃鶴樓酒業資源共享最大化，如品牌、客戶、人才、設備、技術等，進一步加快 “雙品牌、雙百億”目標的實現。

2)讓古井貢、黃鶴樓員工及親朋好友共享各具特色的美酒，增強古井員工與黃鶴樓員工的情感互動。

梁金輝在會上表示，2017年，古井集團將深化內部市場化、獨立法人制，全面激發員工積極性和創造性，向“雙品牌、雙百億”邁出堅實步伐。

1)全面加快戰略5.0落實，進一步聚焦主業白酒發展;

2)全面強化公司治理，激發企業內部活力與創造力;

3)全面落實“運營五星級”和“毛細血管”管理，提高管理效能;

4)全面推進各產業的發展和轉型，進一步加快集團整體發展步伐;

5)全面推進黨管一體化，深入貫徹落實古井貢獻文化。

根據瑞信數據報告，截止2015年中國中產階級人數突破1億人，中產階級的崛起推動了消費升級，產生了新的消費特點，消費渠道也實現多元化。同時，傳統渠道與新渠道相互融合，新消費、新渠道助推了新格局的產生：強分化、弱復蘇，品牌集中度不斷提高。品牌成為了最稀缺的價值，四大名酒、八大名酒、區域名酒從深度調整到此輪復蘇，品牌的力量越來越強大!