釋放哪些信號?

信號一：供給側改革始終圍繞產品、價格、市場三條紅線進行

酒業變革、名酒先行。以五糧液等名酒為代表的中國酒企，仍在持續推進供給側改革，而這場變革的核心則始終圍繞著產品、價格、市場三條紅線在進行。

產品是名酒企業的根本所在，品系繁多一度在給諸多名酒企業帶來營收增長的同時也減弱了主品牌的價值，供給側變革的時代，名酒企業紛紛通過品牌瘦身來強化核心品牌的高端定位，以期實施“大單品”戰略。

名酒價格的高低決定了品牌價值， 2016年大部分名酒企業都取得了不錯的業績，紛紛通過提升價格來塑造品牌形象和行業地位。

市場層面，沒有暢通、有序的流通秩序就不會有企業和品牌的長效發展，向不良的經銷商開刀、向無序的市場行為開刀、向缺乏執行力的負責人開刀是名酒企業長期穩定發展的必要手段。

信號二：深耕市場，向終端要效益

事實證明，傳統的粗獷式營銷模式不再適應時代的發展，做厚基礎，向終端要效益，成為名酒企業從傳統的“經銷思維”轉向“消費者思維”的開始。

五糧液2017年提出了向終端營銷轉型的戰略導向，開展“百城千縣萬店”工程，做強終端向終端要效益;調研市場傾聽商家聲音，讓商家賺錢;五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光率隊“歡迎運營商回家”;第二屆五糧液品牌運營商顧問團換屆選舉，建立新型的廠商關系等等等，都是向終端營銷轉型的具體表現。

信號三：名酒新政，影響行業回暖

實際上，很多業界人士認為“酒業調整期”仍在持續，在這個階段中，名酒政策走向，將直接影響整個市場的回暖程度。名酒企業紛紛出臺有關價格、產品、市場新政，意在提升整個行業的熱度，加速回暖。

“名酒頻頻提價，一方面是為了回歸價值，另一方面是為了提振經銷商以及市場信心。”有業內人士分析認為，在整個酒業逐漸從低谷提升的時刻，五糧液等名酒企業作為行業標桿，起到較強的示范作用。名酒企業頻出新政，意在刺激經銷商、提升行業熱度，帶動白酒行業整體回暖。

信號四：行業調整升級，產品競爭轉向產業鏈競爭

圍繞三條紅線，從產品層面的調整深入到終端調整。這種轉向意味著酒業供給側改革進入到了新的階段，從過去傳統粗放式調整進入到整體產業鏈的調整。

2016年，五糧液大刀闊斧地砍掉了15個總經銷品牌和近300個條碼，集中力量培育大單品。2017年。五糧液繼續調價，并確立了“百城千縣萬店”的終端變革目標……一方面調整產品，另一方面調整終端。

實際上，五糧液已經形成了從產品到終端的整體性供給側改革思路，這種產品鏈、營銷鏈的變革，將推動白酒產業內包材、物流、金融服務等的優化和良性發展，進而形成產業鏈的整體變革。不僅推動名企闊步向前，還將成為整個行業發展的范本和標尺，帶動行業良性發展。

業內逐漸達成共識：名酒企業的競爭，已經從單一產品的競爭，轉化到了產業鏈的競爭，今年以來諸多名酒企業在產品、價格、市場三個層面的頻頻動作，成為供給側改革發展趨向的有力注解。