行業內一直有一種聲音認為，郎酒的一樹三花戰略應該轉為聚焦醬香型白酒。

3月10日，記者獲悉，郎酒組織架構進行重大調整，五大事業部變為紅花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事業部，原新郎酒和郎牌原漿事業部與郎牌特曲事業部合并。

據熟悉郎酒的人士對透露，此次事業部調整或將涉及到一些產品縮減，“新郎酒和郎牌原漿有可能被實質性放棄或者說砍掉。”

如果上述產品的縮減成為現實，將和上一次2016年7月郎酒調整事業部，將老郎酒事業部整體并入紅花郎事業部，老郎酒的情況類似。

這種品牌的集中并不令人意外，行業內一直有一種聲音認為，郎酒的一樹三花戰略應該轉為聚焦醬香型白酒。一位年銷售10億元左右、近10年高速增長的酒廠董事長與記者交流時，甚至認為，郎酒應該聚焦做醬香型白酒，全力以赴抓住醬香這個特殊品類的機遇，將其他的香型全部戰略割舍掉。

上述熟悉郎酒的人士進一步表示，這次事業部調整砍產品，進一步的會涉及到經銷商隊伍的調整和縮減，牽扯的利益面很廣，商業上的延續性可能存在問題。

有郎酒前銷售人員告訴記者，將新郎酒和郎牌原漿并入郎牌特曲在意料之中，新郎酒只剩下河北的市場，郎牌原漿2016年的招商效果難言理想。他還透露，“新郎酒6年、9年的市場銷售價格折扣高達3折。”

有郎牌特曲河南經銷商表示，此次事業部調整確實屬實，公司之前提出了“大單品”戰略，并且對事業部業績有明確要求，要求至少做到20到30億，目的在于推動郎酒順利上市。記者與一位郎酒湖南經銷商交流時獲悉，郎牌原漿去年開始進行招商，但效果并不好;此外，新郎酒也沒有聽說哪個市場做的很好，新郎酒的經銷商客戶也很少。

有傳言稱，這次事業部的調整是在專注做定位咨詢的特勞特公司建議下進行的。特勞特是加多寶、東阿阿膠等企業的咨詢顧問，東阿阿膠在其咨詢下十年提價16次、市值增加40倍，他甚至豪言拿出一億元賭恒大冰泉必敗。長城葡萄酒去年推出大單品長城五星，特勞特(中國)戰略定位咨詢公司總經理鄧德隆當時接受采訪時表示，“長城葡萄酒做了一個成熟且理性的決定——打造超級明星單品，聚焦優勢產品，完成從渠道驅動向品牌驅動的轉變。對行業來說，長城葡萄酒集中優勢資源在長城五星這個單品上，將會減少大量資源浪費;對消費者來講，面對琳瑯滿目的選擇痛苦，長城葡萄酒其實是在解決消費者的選擇難題。

記者注意到，特勞特合伙人謝偉山2015年10月在一場在衡水老白干酒廠舉行的內部研討會中，甚至直言建議老白干要逐步聚焦到衡水老白干品牌上，通過減少十八酒坊的宣傳，在衡水老白干增長的情況下逐漸減少十八酒坊的銷售區域，最終砍掉占40%銷售額的十八酒坊。

不過，有業內分析人士對記者表示，郎酒砍掉老郎酒等產品的動作和瀘州老窖等企業大幅度精簡條碼、砍產品不一樣，瀘州老窖過去三年砍掉了數千個條碼，但是砍掉的多數都是小品牌，各個品牌的銷量有限，也主要在低端酒領域;但是郎酒公司的新郎酒和郎牌原漿都是主力產品。

“郎酒此次調整可以理解為一種對行業趨勢的預判，但調整伴隨而來的陣痛以及對未來趨勢的把握是否準確還有待觀察。目前來看，行業處于擴張期，似乎不應該砍產品。”上述人士認為。

對于此次調整，亦有分析人士持正面態度，對此理解為郎酒高速發展沖擊上市過程中做出的戰略割舍，聚焦優質資源在成功的事業部上，搶奪市場份額，而不是選擇慢慢養的方式。不能快速做的足夠好、足夠大，就砍掉，做的好，就加碼，這樣的商業邏輯，在老郎酒的調整和小郎酒獨立為新事業部的過程中，體現的淋漓盡致。

資料顯示，更早之前，郎酒還進行過4次組織結構調整。2006年，郎酒實行銷售公司統領之下的品牌事業部制，確定紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五個品牌事業部。

2012年底，郎酒采取事業部獨立、專業運作的形式，將公司業務分紅花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事業部獨立運作。

2014年07月，郎酒組織架構調整將郎酒公司的經營權、決策權和監督權全部分開，由不同公司行使職能權利;經營權由郎酒下屬事業部為單位成立獨立分公司實行。

2015年12月，郎酒五大事業部變為六大事業部：紅花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿。