法治周末與第三方輿情監測谷尼國際軟件(北京)有限公司合作，以華潤雪花、百威英博、青島啤酒、燕京啤酒、嘉士伯、珠江啤酒、重慶啤酒、哈爾濱啤酒、喜力啤酒、金威啤酒這十家在國內啤酒行業影響較大的啤酒品牌作為研究對象，統計和梳理了2015年1月至12月期間，新聞媒體涉及“業績下滑”“混改”“收購”“關廠”“O2O”等關鍵詞的報道。
統計數據結果顯示，在涉及到啤酒行業五巨頭報道中，華潤雪花的報道量為348篇，百威英博為1351篇，青島啤酒為1242篇，燕京啤酒為931篇，嘉士伯為734篇。
那么，在剛剛過去的2015年，媒體對于各大啤酒品牌企業的關注點在哪兒?縱向來看，各啤酒品牌企業又各自面臨怎樣的行業考驗?
華潤雪花、百威英博：
收購博弈話題成關注熱點
做為中國啤酒行業老大哥的華潤雪花，其2015年被媒體關注的焦點并不多。統計數據結果顯示，華潤雪花涉及關鍵詞“業績下滑”的報道為16篇，關鍵詞“混改”的報道為3篇，關鍵詞“關廠”的報道為13篇，關鍵詞“O2O”的報道為12篇，這其中關鍵詞“收購”的報道最多，為304篇。
無獨有偶。坐擁中國啤酒市場第三把交椅的百威英博在五組關鍵詞的媒體關注中，“收購”亦成為媒體關注的主要熱點話題，報道篇數高達1160篇。
那么，關鍵詞“收購”緣何在2015年會成為華潤雪花、百威英博被媒體關注的焦點?
記者查看大數據統計結果原始數據發現，2015年底，世界排名第一的啤酒廠商百威英博與世界排名第二的南非米勒達成1055億美元的收購協議;而中國啤酒市場最關注的無疑是華潤雪花(華潤啤酒和南非米勒各持股51%和49%)的歸屬。
2015年，圍繞著華潤是否能夠一家獨飲雪花啤酒，嘉士伯能否順利繼有南非米勒49%華潤雪花股份等一系列問題，媒體進行大量的時間跟蹤及解讀報道。
最新的媒體報道顯示，華潤雪花已經宣布以16億美元回購南非米勒所持華潤雪花49%的股權。
“百威英博收購南非米勒事件無疑是2015年啤酒行業最有標志性的事件之一，其帶來的影響也會波及到整個中國啤酒市場的格局。這場兩者的股權博弈最終以百威英博放棄，華潤雪花回購為結局，其實我也是比較看好華潤獨飲雪花啤酒的，這有利于提振國內啤酒企業信心。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬對記者評價。
嘉士伯、重慶啤酒：
業績下滑關廠關注度最高
2015年5月，重慶啤酒曾發布公告稱，重啤集團已減持其所持剩余的重慶啤酒4.95%的股份，重慶啤酒集團不再持有重慶啤酒股份，至此，嘉士伯完成對重慶啤酒的要約收購。
值得注意的一點是，在中國啤酒市場這兩家存在著血緣關系的啤酒企業，在2015年媒體關注中，關鍵詞“業績下滑”成為十家企業中關注最高的企業。
嘉士伯在2015年媒體報道中涉及關鍵詞“業績下滑”的報道共計450篇，重慶啤酒則為401篇。
公開資料顯示，2015年嘉士伯啤酒營業利潤84.57億丹麥克朗，同比下滑8%，亞洲市場中，只有中國錄得負增長;此外，重慶啤酒發布的公告亦顯示，2015年預計虧損凈利潤為5800萬元左右。
然而，業內人士透露，現實中完成對重慶啤酒要約收購的嘉士伯在中國啤酒市場的日子卻并不好過。
記者注意到，圍繞著嘉士伯與重慶啤酒，媒體對其第二大關注點則是關鍵詞“關廠”。大數據統計結果顯示，2015年涉及嘉士伯針對關鍵詞“關廠”的媒體報道為142篇，涉及重慶啤酒針對關鍵詞“關廠”的媒體報道為334篇。
記者查看大數據原始資料發現，2015年，嘉士伯已經在中國關停5家工廠急調結構。2016年嘉士伯還計劃在中國關停兩家工廠。這其中重慶啤酒已自去年10月起先后宣布關閉下屬的安徽九華山啤酒廠、永川分公司、黔江分公司等企業。
“從整個啤酒行業2015年表現出來的關廠潮流來看，嘉士伯與重慶啤酒的表現最為激烈。而且這樣的關廠在我看來是惡性，主要是因為業績不佳，產量供大于求的一種自救疏通行為。”朱丹蓬說。
青島啤酒、珠江啤酒：
發力O2O渠道轉型走高端
另一方面，O2O模式亦在2015年的啤酒行業受到媒體的普遍關注，這其中以青島啤酒、珠江啤酒最為明顯。
大數據統計結果顯示，2015年關鍵詞“O2O”涉及到青島啤酒的媒體報道共計126篇，涉及到珠江啤酒的媒體報道共計209篇。
記者查閱統計原始數據發現，之所以青島啤酒、珠江啤酒在啤酒行業中“O2O”備受媒體關注，主要涉及他們的一些渠道轉型舉措。
2015年7月底，青島啤酒在啤酒行業首次推出“青啤快購”APP客戶端，正式宣布進入社區O2O領域。據了解，該款APP客戶端將提供消費者通過平臺下單，由附近社區商戶將新鮮啤酒配送上門的服務。
而在同月，珠江啤酒亦披露了非公開發行股票募集資金的使用計劃，計劃從38億元募集資金中拿出3億元探索O2O銷售渠道建設及推廣項目，同時宣布欲建4條精釀生產線予以配合。同時，按照珠江啤酒的計劃，其O2O項目將從O2O信息系統的搭建和實施維護、合作網點布局、各大電商平臺戰略合作三個方面展開。此外，開發微信、APP等形式易用性強、界面友好的客戶操作端也將成為珠江啤酒O2O銷售模式的重點之一。
“兩家企業可謂是走在了啤酒行業O2O渠道轉型的前面，這也和他們自身產品品類的定位、市場消費群體定位、地理環境等有著很大的關系。該渠道或將對其銷售起到助力作用。”朱丹蓬評價。
