一波三折的茅臺酒類業務整合之路初露端倪。近日，有關茅臺旗下子公司的酒業務去留問題在業內討論之聲不絕于耳，雖然茅臺官方已經對目前的媒體報道進行辟謠，但是對未來的茅臺子公司的酒業務整合的具體規劃和細節卻遲遲沒有披露。

對此，《華夏時報》記者從茅臺內部人士處獨家獲悉，其實茅臺已經有自己的“打算”，或將2014年建立的茅臺循環經濟產業園作為新平臺來運作茅臺部分系列酒和貼牌酒，以此可以將原有的保健酒、習酒和技開公司等旗下的系列子公司能夠分工明確，各司其職。如果該方案能夠得到茅臺集團的落實，未來，茅臺的系列酒和貼牌酒等市場亂象將有所改觀。

系列酒運作新平臺?

如何捋清旗下龐雜的系列酒業務，一直是茅臺集團手中沒解決的難題。

此前有媒體報道稱，茅臺集團公司黨委書記、副董事長、總經理李保芳在國酒茅臺2015年度全國經銷商聯誼會上曾表示，2016年，茅臺將用包括降價等超常規的手段運作茅臺系列酒，包括從集團公司層面制定一些制度來規范，并在費用和組織架構方面給予重大支撐。

記者了解到，包括部分系列酒和貼牌酒在內的酒類業務，將有一個新的整合平臺：茅臺生態循環經濟產業示范園(以下簡稱“循環經濟產業園”)，按照投資建設時官方披露的信息，茅臺循環經濟產業園建成后，將利用茅臺酒糟，年產醬酒超過2萬噸，形成茅臺旗下大眾醬香的又一戰略板塊，實現年產值超過50億元。

前不久，有關茅臺將只保留習酒和股份公司酒業務的消息甚囂塵上，隨后被茅臺官方辟謠，稱沒有此事。但對于未來如何整合子公司酒業務的具體規劃卻一直沒有透露，也不免引起了外界的種種猜測。畢竟，茅臺對系列酒的整合和貼牌酒市場亂象的管控之心有目共睹。

目前，茅臺集團旗下子公司包括股份公司、技開公司、保健酒和習酒等在內的20多家子公司，涉及的酒業務繁多。

對此，上述茅臺內部人士向本報記者透露，茅臺有意將循環經濟產業園作為新平臺來運作部分系列酒和貼牌酒。未來，循環經濟產業園將托管集團的另外一家子公司技開公司的貼牌酒業務和部分系列酒業務。而技開公司只保留十個品牌，但整合需要一個周期，估計一兩年后能夠整合完畢。總體目標是未來保健酒和習酒都只生產自己的產品，分工明確。

據其表示，目前技開公司里面有很多貼牌酒，茅臺集團對貼牌酒的管控不滿意。如果將貼牌酒全部納入到循環經濟產業園中也方便管理。預計未來規模能達到30億元，并計劃3年后獨立上市。

只是對于上述酒類業務整合方案，該內部人士表示，茅臺集團目前只是內部有這個打算，但還未正式公布。技開公司保留哪十個品牌等具體細節，目前也尚不可知。

就上述計劃，本報記者也試圖向茅臺官方相關負責人確認，但截至發稿前，并沒有得到回復。

目標群體轉化

值得注意的是，在循環經濟產業園剛成立的時候，當時就有媒體報道，茅臺對利和國泰酒業銷售有限公司的計劃是設計三檔六個基酒體系，引進30家開發品牌，每個品牌進行3-5個條碼開發，力爭打造百個產品，形成酒業發展的外圍市場培育的有力支撐。

據悉，該園區下設貴州利和酒業承擔茅臺生態循環經濟園區酒業板塊的生產任務，聯合第三方資本成立貴州利和國泰酒業銷售有限公司，負責園區酒業板塊的全部銷售工作。根據市場情況，并結合利和國泰的實際資源來看，前期，貴州利和國泰酒業的基本運作思路是：快速發展開發品牌保銷量、并培育自主品牌“大黔門”，以多種銷售模式共同做強大平臺。

上述茅臺內部人士透露，循環經濟產業園的建設和投產需要一個周期，目前，“大黔門”已經可以上市，并將在即將召開的2016年春季糖酒會上亮相。

“茅臺2016年將全面發力供給側改革，創新產品滿足大眾醬香消費、商務消費、家庭消費和休閑消費。而茅臺循環經濟產業園便是承擔著這一重任的角色之一。”一位茅臺循環經濟產業園的相關負責人表示。

對此，茅臺集團董事長袁仁國也在前不久的年度銷售會議上透露，目前茅臺的公務消費銷售比例已經降到1%，并將茅臺的目標消費群體瞄準為龐大的中產階層。

貴州茅臺集團循環經濟園區雖然行業已經基本知曉，但從整體情況來看，貴州利和國泰酒業銷售公司完全還是一個嶄新的平臺和酒業公司。

除此之外，在茅臺官方還沒有確認之前，外界對茅臺酒類業務的整合也猜測紛紛。此前，業內還傳出消息稱，茅臺系列酒將從銷售公司剝離出來，成立獨立的公司進行運營，新公司定名為“貴州茅臺醬香酒營銷有限公司”，與現有運營茅臺酒的“國酒茅臺(貴州仁懷)營銷有限公司”分開管理，用2-3年的運作讓大家看到系列酒的未來和發展方向后，將引入有實力、有經銷網絡的平臺商、終端商等入股。

其實，茅臺集團內部的規范整合在其十三五規劃中已經有所顯示。十三五末，茅臺集團將打造成為千億級企業，其中酒業收入占65%至70%，非酒業業務收入占30%至35%;在集團內培育2至3個上市公司，形成產融結合、雙輪驅動、全面發展的國際化企業。為保證十三五完成千億企業的戰略目標，茅臺集團將采取酒業渠道整合重塑、多品牌規劃等多項戰略舉措。