2016年4月27日，古井和黃鶴樓正式簽訂合作協議，兩大名酒攜手開啟了中國名酒新時代。隨后的2016年，黃鶴樓把古井集團“做真人、釀美酒、善其身、濟天下”的企業價值觀和核心文化導入了黃鶴樓體系。經過一年的運營，實現了總體銷售和稅收翻番的目標，達到了2000人的企業規模。

2017年3月20日 上午9:00，黃鶴樓酒業營銷公司總經理王超在一場論壇演講時對黃鶴樓未來長期的規劃及2017年的市場戰略，如何布局與落地執行進行了披露。

01、三大基地、四款產品、三種香型，聚焦中凸顯特色

2016年，黃鶴樓酒業堅持以銷售為中心，以市場為導向，落實“雙品牌”戰略，各項指標增長明顯。其中，在質量上，產品品質得到穩步提升，形成獨特口感風格;在品牌上，通過“空中+地面”的全方位宣傳，品牌形象逐步深入人心;在市場上，優化布局，精細化管理，市場建設快速推進;企業內部管理和文化融合等方面也取得明顯成效。

據調查，黃鶴樓酒業目前有武漢、咸寧和隨州三大生產基地，同時建設黃鶴樓荊楚酒文化博物館、楚商博物館等。黃鶴樓酒業圍繞著三大基地，推出了四大產品體系：生態原漿系列、陳香系列、樓系列、小樓系列。同時，圍繞著黃鶴樓主品牌制定“一樓三香”的計劃，一個樓文化承載著三個香型，清香型，濃香型和兼香型，通過大清香酒恢復老漢汾技藝，完成黃鶴樓酒品牌升級。

2017年，黃鶴樓酒業將以“銷售最大化，費用最小化”為管理主旨，對生態原漿、陳香、新小樓及省外樓系列產品提出具體的要求。

02、過三關、攻三通，營銷鐵軍是關鍵

2016年，黃鶴樓銷售公司以古井貢酒精英為骨干，組建了一支300多人的營銷團隊。近期，黃鶴樓高層領導在多次會議上提出要求，要求各級操盤手要苦練基本功，人人過“三關”，人人都成為業務專家，要通過“抓業務、帶隊伍、管客戶、控費用”等管理措施搭建好市場架構。

2017年，黃鶴樓酒業將圍繞年度重點工作計劃穩步推進各項工作，即聚焦打造漢陽、隨州、咸寧三地市場。