8月20日，河南省張弓酒廠相關資產進行公開拍賣，酒說(微信號：jiushuo99)在現場了解到：競拍者518號以4.15億的價格現場中標，現場共有兩家競拍，而從結果來看南廠(張弓老酒酒業)最終勝出，這標志著張弓這一曾經豫酒6朵金花企業的改制又進了一大步。

值得關注的是，就在半個月前召開的河南省白酒業轉型發展2018年度工作推進會上，明確提出“加快張弓酒廠整合重組，政府控股或參股組建集團公司”作為2018年豫酒振興的重要工作，只不過沒想到的是：第一槍打響得竟然這么快!

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1、從“張寶林”時代到“6朵金花”再到億級“銀花”企業，張弓該改了!

業內人提到張弓：最先想到的可能是“東南西北中，好酒在張弓”的熟悉感，的確張弓在上世紀90年代初，大手筆邀請著名笑星馬季在央視為做宣傳，首開中國白酒行業明星代言的先河，更是河南豫酒的頭一家。

張弓釀酒歷史悠久，其釀造史可追溯到4000年前的龍山文化時期，1951年在幾個釀酒作坊的基礎上組建成立了張弓酒廠，1996年組建成立河南省張弓集團，2003年改制為河南省張弓酒業有限公司。總結來看，三個時期：

一是張寶林時代的張老大時期。張弓在白酒產業市場化進程中最濃重的一筆就是：1975年研制成功的38度張弓酒，首開我國低度白酒之先河，填補了我國低度白酒生產空白。技術領先帶來其精湛優質的內在質量和獨特的口感風味深受廣大消費者的青睞，一度被國家輕工業部確定了白酒發展方向四個轉變的標桿產品之一，使低度白酒技術在全國迅速推廣。

正是在品牌、技術各個方面的領先優勢，張弓曾經作為張老大，引領了豫酒輝煌的“張寶林”(張弓、寶豐、林河)時代，在那個一瓶酒幾塊錢的年代，張弓酒年銷售收入竟多達十幾億元，成為真正的“中國民酒”，引領豫酒聲震全國!而現在來看，那是張弓最巔峰的時期。

二是豫酒6多金花時期，以2003年改制為起點，隨著河南東方企業資產托管經營有限公司的進入，這一“民進國退”的股改在一定程度適應了當時的市場需要，產權與經營權的分離刺激著老張弓的大發展，在酒業黃金十年中，張弓酒業年銷售額曾超5億元，躋身豫酒六朵金花行列。

三是目前的張弓，在河南省工業和信息化委員會發布豫酒“五朵金花”、“五朵銀花”最新企業名單中，張弓從過去的“金花”企業變成“銀花”企業，與此同時，市場銷售額也有所衰落，維持在億元徘徊，主導產品也未明確。而有人曾指出：因為各種原因，目前的張弓其實是因為租賃所有權的不同分為南北兩廠，北廠為河南省張弓酒業有限公司，規模億元;南廠為河南張弓老酒酒業，幾千萬的盤子。改制不徹底，經營權與所有權的分離導致導致職業經理人積極性不高等等各種因素牽制著張弓的發展。

2、改制重組，打響豫酒本輪振興第一槍!

河南省政府高度關注豫酒的振興與發展，更是從市場、政策等多個方面給予了極大的支持，為豫酒企業的發展開綠燈。酒說(微信號：jiushuo99)了解到政府更是成為了以河南省人民政府副省長劉偉、原省人大常委會副主任劉滿倉為組長的專項工作領導小組，負責協調指導酒業轉型發展，解決發展中的重大問題，強化地企合作，共同推進地方白酒業轉型發展。

當然豫酒振興需要的是領袖企業的帶頭與擔當，2018上半年這10家重點酒企(金花+銀花)營收整體超21億元(收入21.79億、同比增長14.12%;繳納稅金3.4億、同比增長13.2%)， 對張弓而言，本次改制重組是第一步，也是未來發展比較關鍵的一步。放在豫酒板塊整體來看，相對于仰韶、賒店、宋河等企業，張弓相對是徹底改制比較晚的，而我們更樂意通過本次的拍賣重組，激發張弓的體制活力，避免因股權分配帶來的內耗，強化決策機制的令行禁止，徹底激活管理層積極性。

而在酒說看來：嚴格意義上豫酒目前并沒有一個真正做到省級龍頭的企業，因為真正的龍頭一般需要三個指標：規模過30億、市場范圍的徹底全省化(省內地市縣市場全覆蓋)和占領次高端，當然目前仰韶和賒店在往這個方向靠近。而張弓這位曾經“張老大”的機會在于：相對積累優秀的品牌基因、低度鼻祖方面的技術實力、商丘本身10億級根據地市場、蘇魯豫皖交界處的地緣優勢(其曾經在魯西南區域影響很大)和光瓶超值產品概念的占位，卷土重來未可知!