在我看來，營銷首先就是要建設好和消費者溝通的平臺，找到消費者關心的入口——在SCQA的體系中，我們不僅要找到沖突的觸點，更要精準地提供相應的解決方案，因為“賣點”就是消費者關心的答案。你必須符合邏輯地且極具自信地告訴消費者你的答案，也就是你的“賣點”究竟是什么，你的“賣點”能否幫助消費者解決實際沖突，你的“賣點”是不是消費者關心的答案!
賣點設計必須源于沖突
營銷的目的，就是洞察消費者的沖突所在，并且持久地解決沖突，滿足消費者的需求——這是營銷的根本所在。把沖突研究清楚了，實際上就把市場營銷的需求搞清楚了;尤其在當下，互聯網重新定義了營銷，僅靠定位細分市場已經難以獲得消費者的認可，利用消費者的沖突進行營銷，才能在營銷越來越失效的時代，讓營銷更人性化，更精準有效。
研究沖突，就是找到打開消費者需求大門的鑰匙;具體來說，沖突是一種思維模式，也是一種系統方法，在做任何營銷之前，我們都必須圍繞三個中心思考：
以消費者為中心——消費者的沖突都有哪些?
以競爭對手為中心——尚未被競爭對手解決的沖突有哪些?
以自我為中心——我的產品到底解決哪個沖突?
圍繞這三個中心，我們不難洞察到“賣點”的進化軌跡：
1.在產品力強大的競爭階段，以自我為中心，展示產品的創新能力，強勢地打動消費者，告知他們解決沖突的能力。比如iPod將1000首歌裝進口袋，當喬布斯把 MacBook Air從信封里拿出來后，不需要言語，就能體會到產品力了。
2.在競爭格局升級的局面下，如何差異化地區隔于競爭對手，告知消費者你與眾不同的解決沖突的能力?產品賣點的設計，不僅僅是功能性的描述，高手之間的區別在于：
當產品明明和別人不一樣，消費者覺得一樣，產品就失敗了
當產品明明和別人一樣，消費者卻覺得不一樣，產品就成功了。
這被稱為“賣點重塑”(Reframing)——重點不是你說什么，而是怎么說!
不要做對手的尾隨者，即便產品力無法創新，也要做到概念創新。重新塑造是把既有的行為用一個不同且更有吸引力的方式重新包裝。它聚焦于改變所帶來的好處而非商品特點，并利用那些影響我們做決定的心理假設與心理暗示。
3.最終，我們必須以人為核心，和人溝通，賣點的設計必須圍繞人的需求展開。
當我們問及企業家，產品好在哪里的時候，想必他們一定如數家珍，滔滔不絕;即便再微小的產品，在企業家的眼中，都有著數不盡的好處，企業家恨不能把這些好處，都給消費者一一說個明明白白。
但現實是，消費者沒有那么多時間來了解你的好處，消費者也沒有那么多精力來體會你的好處。如果企業家不是像喬布斯那般有號召力的人，還是必須把心態矯正了，把姿態放低了，把產品的各種好處，對應到消費者的沖突上，找到消費者的核心沖突，在產品訴求中找到相對應的訴求點，從而構建出完整的賣點訴求。
在我看來，設計一個足夠優秀的賣點，首先要滿足三個關鍵點：懂產品、懂消費者、懂溝通。
因為賣點作為和消費者溝通的答案，必須以人的接受度為考量依據，而判斷一個賣點是否成立有兩個標準：
聽得懂——不要制造沖突，而要讓消費者快速理解。
用得上——解決消費者實際沖突，讓消費者感知到產品的實際價值。
因為廣告的終極目的，就是讓消費者采取行動，最終達成銷售的目的。
廣告的設計三部曲是：激發欲望、承諾滿足欲望、提供證據……最后一步提供證據，就是賣點物質構成。
以消費者為中心思考，賣點的訴求首要考慮的是人關心的是什么，因為消費者只關心他們自己，什么產品對他們有用，產品如何改善他們的生活質量，這些才是重要的。脫離了人的需求，再厲害的創新可能也無法感動消費者。
所以在設計您的賣點之前，必須先構建好產品和消費者之間的橋梁，洞察到消費者關心的沖突點，這也是心理學在營銷學中的地位日漸高漲的原因。
賣點的設計必須來源于消費者沖突，并且能為解決沖突提供有效的證據。
賣點的設計不只是等同于產品物質訴求的提煉，必須對應于具體解決沖突的方案和能力。
賣點必須是消費者可識別，可感知，可體驗的具體物質訴求;賣點的訴求則是物質訴求和消費者具體利益點的兼容。
賣點的訴求必須以人為核心設計,因為營銷的本質就是：不管社會怎么千變萬化，唯一不變的就是對客戶需求持續的洞察。
賣點設計要有畫面感
內容營銷進化至今，消費者已經訓練有素，能夠快速區分出新聞和軟新聞之間的區別，一眼就能看出廣告植入;3秒就能判斷內容是否有品牌廣告的嫌疑。所以，面對精明的消費者，我們都要像奧格威那樣，把他們都當作“老婆”，說他們愛聽的，說他們聽得懂的。
因此在賣點的設計過程中，加入具體的場景，描繪出解決沖突后的畫面感，給予消費者明確的利益導向，激發消費者代入感和參與感，就更能激發出他們購買的欲望，最終促使他們產生購買的行為。
“含12%的酒精，即將在少數鋪設有舒適地板的酒吧供應。XO啤酒最好躺著喝它!”
賣點的設計，是不是特別有畫面感，讓急需解決重度酒精沖突的客官們，躍躍欲試了呢。
