經過三年的調整，白酒行業已進入中低速發展的新常態，形成了新的格局：白酒企業的增長方式將從單一傳統型增長向創新型增長與傳統型增長方式結合;受人口紅利減少、葡萄酒預調酒等替代品上升、年輕消費者培育難度加大等趨勢的影響，白酒作為烈性酒，在酒精類飲品中的比重呈減少趨勢;以拉高價位帶動全行業高增長模式已經終結，白酒行業正處于筑底期，行業格局初現，但行業內部的結構還在深度重構。

2015年將是白酒企業最為艱難的一年，也是決定未來的關鍵一年。在這一重要歷史轉折時期，河南三友集團老宜賓酒異軍突起，抓住機遇、迎接挑戰，創新企業商業模式，在競爭激烈的白酒行業中博得一席之地。

1、調整產品策略，爭取發展空間。高增長高回報時代已結束，行業不再擁有擴容式增長，而是進入了殘酷企業競爭階段。河南三友老宜賓酒適時調整，走大眾消費道路，為企業博得更大的發展空間。

2、以中低端為主，高端酒提升形象。由于社會存在一定的需求，所以奢侈品也不應該完全被排斥，但是企業不能在奢侈品上求價又求量。奢侈品可以作為提升產品形象的宣傳手段，但絕不能將奢侈品當主流。河南三友老宜賓酒以30年窖藏壇酒、華貴系列作為高端酒的代表，加之十年精品、五常、五谷、窖底陳、酒都、老酒、S超越款等一系列中低端酒，高中低檔并進，共同搶占市場。

3、嚴格原料產地，改進生產工藝。白酒是傳統文化的精華。對于傳統文化，我們在取其精華的同時，也有責任改進傳統工藝、改進傳統產品存在的一些問題，讓我們的產品更加完美，跟上行業和時代發展的步伐。河南三友集團老宜賓酒關注消費者的感受，關注消費者的健康，取黑龍江產地的五谷，純糧精釀，用品酒機器人使酒精度精確到小數點后一位，開創國內先例，得到了廣大消費者的一致認可和好評。

4、完善銷售渠道，創新營銷模式。河南三友集團老宜賓酒將加大力度推行營銷渠道扁平化，做到深度分銷，精耕本地市場，建設老宜賓酒全國五大運營中心網絡，產品價位更適合老百姓，服務更到位。另外，充分發揮互聯網的便捷性，借鑒O2O互聯網營銷模式，開發老宜賓酒垂直門戶網站，以覆蓋全國市場，成為老宜賓營銷體系的一個極為重要的補充。