當在線廣告聯盟成為一個社區

作為具有廣告功能的網絡群體，社交平臺被公認為是最成功、規模最大的廣告模式。其中，Facebook由于持有16.91%的移動廣告收入增長股份，目前已成為業績收入排名第二的數字化廣告提供商。而由于掌握著48.76%的移動網絡廣告收入，谷歌始終穩居第一位。這其中最大的挑戰就是如何不斷地創新廣告模式，使增長和利潤率得到大幅度的提升。最近有一個典型的例子，就是蒙大利茲公司舉辦的利用移動網絡Facebook發布吉百利糖心巧克力蛋動態消息的活動。該活動直接把產品內容展現在觀眾的動態消息里面，巧妙地避免了橫幅廣告效應的產生。有六百多萬人通過移動網絡參與了該活動，銷售量隨之提高了9%(凱度消費者指數)。

當移動廣告“搭上”移動搜索

簡化用戶體驗，優化移動網絡模式，這樣一來，移動網絡多半會成為人們的首選，尤其是當他們隨身攜帶手機的時候。2014年調查機構有關支付狀態的調查報告顯示，得益于產品目錄廣告, 2013年第四季度智能手機的使用量比2012年同季度上升了1.589%，而平板電腦的使用量與去年同期數字相比也上升了3.357%。這就表明，當網絡的移動性真真切切得到優化時，用戶將能體驗通過手機定位接收廣告信息，從而促成交易。

當移動互聯網將廣告商和消費者“串連成線”

隨著零售商選擇“全渠道”策略，這種通過各個渠道去追蹤消費者行為的功能顯得尤其關鍵。一方面，它打通了全方位零售通路;另一方面，它能更好地評估媒介推廣費用在什么地方或者在哪些人身上實現了轉化。而實踐可知，對于cookie管理器而言，這種操作并不容易，因為它無法承載大量的手機流量。

不過除此之外，像谷歌、微軟和Facebook這些科技巨頭也都開始無聲無息地創建起各自獨有的識別符，這樣既能有效地為用戶提供一條連貫的瀏覽和購物通道，又能準確地把用戶引領至該通道上。我們在平板電腦這樣的共享裝置上發現，不同的用戶會以不同的動機通過同一個空間，由此可見，這些鏈接變得日益重要。網飛(Netflix)就是一個很好的例子，當用戶在家通過共享大屏幕收看影片時，網飛能即時識別用戶，捕捉相關的行為數據，從而遞送相應的影片內容。

當移動廣告成為一種生活模式

生活離不開音樂，這就意味著像潘朵拉和聲破天這樣的媒體播放器在尋找大眾口味、把聽眾最愛的音樂類型應用到目標廣告中后會占盡優勢。就如佳得樂和潘朵拉合作舉辦的一項活動。根據佳得樂G系列飲料，用戶可以在潘朵拉網站上設立“鍛煉站點”，并向站點添加播放歌曲。目前播放歌單已增至485,000條，而有96%的聽眾均是通過潘朵拉網絡播放器進行收聽的。

另外，網絡音樂還有一個獨一無二的特性，就是用戶體驗能夠延伸至各種不同的環境以及活動。星巴克的“送一杯咖啡”活動就是在聲破天網上進行的。目前點擊量已達69,648次，貴賓禮品卡的激活量粗略計算達348,240美元。把一杯免費咖啡送到贈與人手上，假如贈與人并非現有會員，星巴克將能收獲一個新的消費者帳號。這是一個很巧妙的方式——通過花費來換取高價值的客戶邀請。

除了以上這些比較成功的做法外，一些新型的品牌移動廣告模式也逐漸涌現。就拿最近的新聞報道來講，著名服飾品牌美洲巨人正準備從傳統廣告支出費用的預算中，騰出10%的交易額投入到草根組織的推廣費中(數據來自領英社交營銷平臺，2013年12月)。

最近雷達公司和華納音樂公司也推出一項功能，聲稱粉絲能夠與藝術家創作者進行更直接的交流。雷達除了音頻指紋圖和點擊購買兩大特色外，它還與迪圖音樂合作，為廣大沒有簽約唱片公司的樂隊提供一個平臺，讓他們自由推廣自己的音樂并進行銷售管理，同時保留版稅權和收入。自2007年起，迪圖共有11首單曲躋身英國單曲榜前40位，這11首單曲的創作者全部來自于這一群獨立音樂人。

這種興起的新型廣告模式互相磨合，不斷融合，既連接了實體空間和數字空間，又以各種新方式把內容、網群以及商業結合起來。或者更含蓄地說，這些模式摒棄了時間、空間、思維等一切傳統因素的影響，正經歷著由網絡群體向綜合網絡市場的轉變。畢竟，那些馳騁于移動網絡的企業品牌巨頭通常都能把你的一切動態掌握在手中。