3月16日，之前酒業坊間的一人事傳言終于獲得官方確認，原孔府家總經理劉智濤回董酒就任總裁一職。2016年年初，剛從聯想控股旗下孔府家酒業總經理崗位上離任。

此次回歸，劉智濤身兼雙職，貴州董酒股份有限公司總裁，并兼任貴州董酒銷售有限公司總經理。身兼兩職，足見董酒對劉智濤的信任和重振董酒的決心。

貴州董酒股份有限公司董事長蔡友平曾談到，“董酒現在已經到了最好的時候。”而據了解，至2012年底董酒已將產能恢復到歷史最好水平。

另外，微酒記者有注意到，近兩年以來，董酒在電商領域的發展是低調而迅速。不聲不響之間，不論是雙11還是全年綜合排名，其位置都是非常顯眼。

盤點行業這幾年，酒業職業經理人頻繁變動，包括原賴茅營銷掌舵者侯林輝。侯林輝此前在銀基，之后赴任星河灣酒業，賴茅酒業成立不久，侯林輝就職，當時市場對賴茅也頗為看好。年初，市場傳出侯林輝離職消息。

包括到黃鶴樓工作不久的酒業知名職業經理人賀恒輝。賀恒輝從四特離職，之后在河套王就職，未過多久，進入黃鶴樓酒業掌管銷售。此后古井宣布并購黃鶴樓酒業，賀恒輝再度離職。

酒業頻繁的職業經理人變動發人深思，在賀恒輝離職之時，盛初咨詢董事長王朝成曾有一段被許多人在朋友圈點贊的評論：

一個酒企的營銷成敗在今天已經不可能靠一兩年能決定了，不要相信某個人能在很短時間神奇般的扭轉一個企業的命運，我的觀點是“四特的崛起既不是賀總一人之功，河套和黃鶴樓的壓力亦不能簡單評價賀總操盤水平，時移事移，平常心對待。”

酒業經理人的變動，目前主要有三種原因：

一是企業被收購兼并，酒鬼酒股份公司副總經理郝剛，賀恒輝，都是這一原因。企業股東的變化，導致營銷管理這一核心職位發生變動;

二是創業，比如原聯想移動業務執行副總裁劉軍，則是辭職加入創業大軍;

三是企業內生的原因，職業經理人因為業績或者內部政治不得不離開原有的企業。業績沒有實現預期，經理人紛紛離職，這種預期，既是股東方的預期，也有可能是職業經理人本身對自己的預期。但這種預期的實現，在行業調整期變得更加艱難，任何新品牌或者弱勢品牌要尋求發展都舉步維艱。

酒業，特別是傳統的白酒行業，因為傳統的原因，企業內往往會沉淀很多以人為導向的管理。對比西方成熟的職業經理人機制，中國的職業經理機制建立則頗為艱難，在酒業，則更難。只有內部有明確的管理規則，職業經理人才能明確劃定自己的職責邊界和權利邊界，責、權、利高度對等。

知名營銷人晉育峰認為，這是“企業長期與短期市場平衡度的把握上，經理人與資方存在天然矛盾，這是基本前提”。當下這種行業大勢向下壓力，資方對當期業績要求更迫切，相對流動比上升數量要多一點，頻次高一點。

面對這種環境，“作為資方，短期內快速提升低迷的營收是迫切需求，從這個角度說，職業經理人也是想一年內有一個比較好的亮點表現，也能在企業站得住腳，對上獲得資方信任，對下獲得大家的支持。雙方在這一點上大家需求是對等的。”

但半年到一年內想迅速提升業績，改善結構很難達成。跟經濟結構一樣，酒業要適應新常態，“嚴格來說還是資方不適應，資方習慣過去的經驗，這個也能理解，人們都有慣性思維，很多老板可能沒有意識到逐步適應穩步增長，甚至二三線企業能保住原有的業績就不錯了”。

另外作為經理人，涉及到職業經理的經驗和個人能力，特別是協調能力，有些經理人可能比較喜歡帶團隊進駐，配合更好。但是往往這就犯了大忌，原有內部系統可能初期迫于老板的表態，可以面上支持，但是肯定會產生一定的矛盾。

晉育峰認為，“空降職業經理人的情商能力至關重要，內部協調非�？简灺殬I經理人的能力，特別是如何獲得下屬團隊的完全認可這很重要。因為有些時候，同一個事情，下屬反饋給老板的角度會差異非常大”。