白酒產品，其實剝開外層，就是“農副產品”。這句話直接講出來，或許會讓一些白酒企業不甚舒服，但是抽掉外面的一層浮華，確實就是如此。所以，白酒要想成為高價值產品，必須有其本身所蘊含的內容，嵌到產品價值里面。

一些白酒企業喜歡講故事，雖然故事鮮活，如果沒內容，或者虛假，或者隨意編，是依附不到產品上的。這些白酒企業做品牌，如果品牌傳播只是自說自話，產品、服務不到位，企業仍然不能做出可持續的影響力來。不用白酒行業而用啤酒行業來舉個例子，這就是近年一路高歌猛進的新疆烏蘇啤酒，其負責人特別反對品牌自嗨，希望通過品牌的“真”去打動消費者，跟他們進行交流，結果受到各種自媒體、網絡傳播者、網紅們的極大的支持和擁戴，自動自發的進行大力的傳播，迅速將一個區域品牌推動成為了一個全國性銷售品牌。

在企業的多傳播要素中，文化這個層面的內容，由于必須是內生的，是思想底層的共同認知，則是越傳播越耐韻味。

當然，原來文化是品牌的一部分，所以也有品牌文化一說。但其實在中國的白酒業，作為歷史悠久、最傳統行業，每個企業及其產品都有其特定的背景、歷史、特點等等，是可以將文化單列出來，進行交流、互動的。

醬酒行業千篇一律的這種宣傳方式，而沒有自己的內在文化表達，個性彰顯，千篇一律的紅纓子高粱、12987等將會將醬酒的文化表達得讓人越來越無感甚至生厭。

醬酒領軍企業的“萬家共享”品鑒會，現在也基本成了一種文化現象，這確實讓白酒業值得來探討。這種千人品鑒造成的影響力，已經經過二、三次傳播甚至多次裂變，效果已經遠大于事情本身。

同時，各種產品展示、品鑒時的符合場景的表現，也已經有了企業鮮明的色彩。

文化建設是需要企業自己來策劃并主導實施的。這樣才能一以貫之的表達某種需要精準傳播與互動的內容，實現深扎在市場、目標消費者那里，產生共鳴與影響。

文化是上層建筑，領導除了格局與重視程度首先要上升之外，還必須真正身先士卒，以身作則。不能讓文化建設只是員工的，而不是管理者的職責。

文化的核心內容，如愿景、使命，不只關乎企業的業績能做多大，更重要的是能為社會做多大貢獻。只有在正確的價值觀引領下，才能讓企業成為一個有責任感，讓人有歸屬感、安全感以及成就感的公司。

最后，在執行層面，要堅守底線，自由靈活要在底線、紅線之上才能發揮。(原標題：醬酒品牌文化應該怎么做?)