近期，茅臺召開集團黨委會議，將對旗下包含茅臺電子商務股份有限公司、貴州茅臺酒個性化定制營銷有限公司(下稱“茅臺定制酒公司”)、茅臺酒廠集團對外投資合作管理有限責任公司(下稱“茅臺對外投資公司”)、北京友誼使者商貿有限公司等四大重要子公司的董事長和總經理為核心的主要負責人進行調整，擬任命新董事長和總經理。此外，在繼4月18日任命了茅臺醬香酒營銷公司新董事長之后，再加碼進一步充實班子，擬增任一名新副總，同時成立醬香酒公司黨委。
在酒說拿到的這份抬頭為“中共中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司委員會組織部”、名為“領導人員任前公示”的文件中，茅臺集團正對即將新任命的上述四大重要子公司的董事長、總經理和茅臺醬香酒公司新增設的副總做“任前公示”。公示期從6月6日～6月13日。而今日是最后一天，如果公示通過，四大子公司的新任董事長、總經理和茅臺醬香酒公司新增設的副總就會很快履職。
具體公示的“新領導人員”有：擬出任茅臺集團電子商務股份有限公司董事、董事長、法人代表的聶永，擬出任茅臺定制酒公司董事、董事長、法人代表的蔡在鵬，擬出任茅臺對外投資公司的董事、董事長、法人代表的王勝彬等四人和新增設的擬出任茅臺醬香酒營銷公司的董事、副總經理曾祥彬。
任前公示文件稱，“根據集團公司《領導人員選拔任用辦法(試行)》規定，經集團公司2016年第三次、第五次黨委會議研究決定，對王勝彬等5位同志進行任前公示”。文件詳細公布了五位新擬任領導人員的主要履歷。
根據酒說了解，除茅臺醬香酒公司外，此前上述四大子公司的董事長、總經理大都由茅臺集團領導兼任，調整后，上述四大子公司的董事長、總經理將真正變為專職領導人員。除此之外，上述四大子公司中除了茅臺獨資的對外投資公司外，其余包括茅臺電商公司、茅臺定制酒公司、北京友誼使者商貿公司為茅臺控股的合資公司，秉承“開放”和“優勢互補”理念，調整后，前述三大控股子公司的董事長由控股方茅臺集團任命外，總經理崗位均將由股東方派出。酒說得到的消息是，茅臺電商公司總經理人選將由電商公司的股東方貴州凱瑞乾濟公司派出的肖華偉擔任，茅臺定制酒公司的總經理也將由股東方北京天信匯通投資公司的吳寶良擔任。
此外，酒說還注意到，此次任前公示的五位“新領導人員”，年齡相對比較年輕，五人出生均為70年代，可謂是真正的“新帥”。另外，所涉子公司除了2002年就注冊成立的茅臺對外投資公司外，其余均為近年來茅臺根據形勢和戰略發展需要設立的新公司。雖然是新設立的公司，但卻是茅臺集團的戰略發展重心，與集團核心的茅臺酒銷售公司、茅臺技術開發公司、茅臺保健酒公司和茅臺昌黎葡萄酒公司等同等重要。
另據酒說了解，6月6日召開的茅臺集團第五次黨委會除了對上述五大子公司的主要負責人進行了討論和確定外，會議還決定成立醬香酒公司黨委，首任黨委書記由現任茅臺醬香酒公司董事、董事長、法人代表李明燦兼任。茅臺集團黨委書記李保芳事后對酒說做了進一步說明，“2016年，我們依照‘高配’原則組建了醬香酒公司新班子，在之前由茅臺酒股份公司副總經理李明燦擔任茅臺醬香酒公司董事長、總經理之后，之所以又成立醬香酒公司黨委，就是希望進一步加強醬香酒公司的班子建設和人事選拔，完善組織保障，真正提升醬香酒公司在茅臺發展中的重要性和競爭力”。
“茅臺動作”觀察——糖煙酒周刊副總編輯、資深茅臺觀察人王安石
正如酒說記者文章報道的標題，“茅臺再放大招”——盤點2016年剛剛過去的前五個月，中國白酒“風向”和首屈一指的“一哥”茅臺可謂大招不斷，動作頻頻，這既是茅臺公司深化改革的必然，也是茅臺集團自覺貫徹中央和貴州省委、省政府提出的“打破才能得生機、創新就會有前途”精神指示的具體體現，此次酒說帶來的“茅臺擬對集團下屬四大重要子公司的一把手進行調整，任命新董事長和總經理”的消息，雖然令行業有些“小震撼”，感覺“烈度大”，但也在意料之中。有以下幾點值得注意：
一是此次調整是茅臺“戰略實施”調整、結構轉型調整與人才使用調整的綜合反映，體現了茅臺集團調動一切積極因素、激活現有人才隊伍的思想。對新人的大膽使用和對“新帥”的明確確立，標志著茅臺公司正在努力適應新形勢，積極采用新方法，提高新領導人員的“容錯度”(即容許出錯的寬容度)，為優秀的青年俊杰創造才華施展和自由發揮的空間，加快構建形成新梯次人才結構的思想。
二是重要子公司的一把手由此前的領導兼任真正變成專屬干部專任，注重完善和配齊重要子公司的班子，同時兼容股東方派出高管，既能加快市場反應和決策速度，提升管理效能，優勢互補，又體現了茅臺的進步和開放的胸襟。相信，也必將會極大地激發干部隊伍的潛力，增加責任、經營和創新主體，有利于解放茅臺的生產力，對2016年茅臺集團整體經營指標的達成和持續發展是利好。
三是去年8月帶著“改革與持續發展使命”到任茅臺的李保芳，其領導水平和風格正在伴隨著茅臺進入2016年來每一次實施的關鍵動作而顯現，截止到現在可以看到，在對茅臺集團重要子公司的發展指導中，其不僅注重各子公司對自身價值、職責、目標的自我清晰，也非常注重“對各子公司，集團應給予和提供什么樣支持”的舉措和思考，這樣顯得既系統，又接地氣兒，這是與以往不同的地方，也是值得茅臺粉絲們期待的地方。
