新時代的競爭法則正在有著本質的改變。這種變化不僅猛烈沖擊著企業和競爭格局，更深刻改變著我們對商業的傳統理解。面對新的競爭，企業該何去何從?對于這個問題，企業須跨越三大鴻溝：統一商業語言、構建商業思維模式以及匹配執行活動。

未來，引領商業世界的企業都必須做到這3點。

一、統一商業語言。管理者通常認為，企業內戰略決策層與執行層之間的割裂是造成戰略難以落地的重要原因。但有趣的是，我們發現企業經營者對我們內部高層和執行層對戰略的理解有很大的差異，這就需要管理者要戰略目標、轉型方向、轉型路徑要清晰，要用3-5句話，十分鐘之內把未來三到五年的未來戰略描述清楚，這樣有利于上傳下達，有利于大家統一思想，統一語言體系，統一對外的訴求，也統一內務的思想，才有利于戰略的落地。

二、構建商業思維模式。在統一商業語言之后，企業須跨越的第二大鴻溝，是在構建新時代下商業思維模式是否一致。商業思維模式是企業團隊對商業本質的邏輯或思考，反映的是經營團隊對競爭的洞察力與行業環境的判斷是否一致。如何面對未來的競爭，如何判斷酒行業宏觀經濟的競爭，如何判斷未來生意環境的變化，是否看到了新時代的到來，線上線下的結合，大數據新技術 ，互聯網智能化等等，內務有沒有統一認識，對未來的消費趨勢有沒有判斷，未來是消費主權時代，有沒有思考消費者?有沒有思考新媒體?有沒有思考年輕人?有沒有思考90后?有沒有思考他們獲取信息的途徑，他們的偏好和變化和他們的至關重用性?這一切都將關系到團隊和高層，思維路徑決定著未來企業的發展和轉型或者是未來布局的方向，往往是大家對競爭宏觀和未來和消費預判的不同造成內部沖突，也是造成戰略方向的跑偏或是意見不統一。

三、匹配執行活動。一旦目標、路徑、商業邏輯清晰，那么，就要匹配相應的執行活動，讓戰略去落地。匹配方式分為阻止匹配、資源匹配、技術匹配、創新匹配，還有一個至關重要的是激勵和制度的匹配。那么，對于這一點，我同意陳春花教授的一個做法，就是我們在成立一個新的事業部的時候，我們拿出一筆資金，成立一個專門的團隊，然后制定一個期限，在同等期限里面，在資金使用范圍之內，團隊之間達成的方向性。那么，我們的判斷是不是新型事物和新型部門，能夠良性發展下去，我們轉型的方向是否正確這樣會對老的業務和基礎業務是否會損傷。那么，我們新的嘗試與探索也容易成功，特別是特殊的激勵和政策，相當于在企業內部劃了一個特區。

好了，老田認為，面對新的競爭，面對新的時代，企業要從戰略、商業思維邏輯和執行力上達成強化和統一，通過系統能力，贏得市場。