2018年

1月23日，通化葡萄酒收購白酒電商九潤源49%的股權，九潤源主要業務面向互聯網渠道;

2月3日，汾酒集團將11.45%的股權轉讓給華創鑫瑞;自此，華潤開啟白酒之旅。近日，汾酒方面表示，華潤的入股有助于汾酒管理結構進一步優化，華潤商超渠道有助于汾酒拓展渠道業務;

2月9日，瀘州老窖發布公告稱，現金收購公司控股股東瀘州老窖集團所持有的四川發展酒業投資有限公司全部30%股權，川酒投更側重于酒業投資業務;

3月，花冠集團拿下金貴酒業商標;當時花冠酒業總經理馮震稱已經拿到了金貴酒業的無形資產，其他資產還在協商中。金貴酒業在醬酒領域有發展潛力，應是借此布局醬香市場;

5月3日，江小白收購重糧酒業100%股權;重糧酒業有三十年歷史，此次收購對江小白深耕重慶市場大有裨益;

5月27日，酒鬼酒發布公告稱，中糧酒業投資將持股31%，成為公司的間接控股股東，并表示此次股權劃轉將有助于優質酒業資產的有效整合，做強酒類業務;

小結

我們觀察近三年來的經典并購案例，發現了很多特點，大家并購的目的是多樣的：外拓新市場、打開新渠道、融合新品類……

總之，酒界整合之路一直在路上：

1.酒企采取并購的方式，布局新的市場更容易一些;

2.中小酒業擴張困難，是突破瓶頸的捷徑;

3.跨界資源整合成為2018年的一大熱點，主要是圍繞電商及新零售領域。