第二章 互聯網+時代的大背景：新常態與經濟轉型

第二節 工業化后期的傳統產業 之五

三、變天了：傳統行業集體蘇醒

自2012年以來，傳統產業巨頭們逐漸從迷茫和焦慮中蘇醒過來，并大刀闊斧、旗幟鮮明地舉起了互聯網的大旗。

至于是否能夠如馬云所說，傳統產業+互聯網是成為飛機再次起飛，或者只是鳥兒加機器，變不了飛機，我們拭目以待。

但是毋庸置疑，傳統行業都意識到，必須擁抱互聯網。

——洋河股份

2015年2月10日，洋河股份召開2015年股東大會，蘇酒集團董事局主席、洋河股份黨委書記張雨柏主持了此次會議。

會上繼1月份召開的第四屆董事會第十六次會議之后，再次強調“雙核”戰略對蘇酒的重要意義。

所謂“雙核”即是兩個核心，一為以“洋河股份”為代表的白酒主業;另一個為創新業務。

在蘇酒提出的“雙核”戰略中，最令行業關注的莫過于“雙核”之一的“創新業務”內核。

“五大維度”是其內核關鍵，即：加速互聯網化、提升葡萄酒占有率、擴大資產并購、繼續拓展國際貿易、著力定制封藏酒開發，并深入了解到其在2014年進展情況及2015年的重要布局規劃。

股東大會主要內容：

洋河的快速成長不單純是來自銷售能力強，是整個公司在釀酒規模、釀造技術、綿柔品質、市場營銷、渠道把控和持續創新方面等都發揮的比較好，而且還有很大潛力。

白酒行業消費有痛點：1是健康;2是酒量(不要有負擔，影響工作和生活)，

如果解決了這兩個痛點，就可以讓傳統劣勢變優勢。

互聯網對實體經濟滲透很快，洋河要做好自主電商：

1是做好線上B2C，今年翻一番;

2是去年洋河1號APP，今年注冊用戶要達到100萬，銷售3～5億元，增速20倍;

3是微店，今年發展2000個微店主。

公司在內部普及5點認識：痛點(用戶識別能力);尖叫點(產品);引爆點(市場營銷能力);坐標點(戰略導向能力以前是產品未來是人心)、盲點(掃除信息化一切盲點)。

組織改革，發展新增長點。

因為在原有組織架構和體制下新業務一定做不出來，就像微信不從QQ上出來，就一定出不來。

蘇酒集團承擔總體設計，謀大不謀小、謀事不謀利。

蘇酒集團是最高領導層，張主席依然是領導核心。

2015年思路為：“熱情擁抱新時代，雙核驅動新發展”。主業保持穩定，營業收入完成止跌增長。

目前終端銷售基本符合預期，與去年同期相比有所上升，高端白酒銷售仍然有壓力，次高端和中低端比較平穩，有所提升，全面好于預期。

對全年展望持樂觀態度。

——新希望集團

新希望集團投資10億進軍移動互聯網

2014.12.10，中國房地產總裁協會 來源：成都日報 作者：楊富

在互聯網生活時代，傳統產業究竟該如何插上互聯網的雙翼，這成為不少傳統的企業困域。

昨(8)日，記者從新希望集團獲悉，新希望集團董事會已確定新成立創新集團，先期投資10億元進軍互聯網，并由新希望乳業總裁席剛擔任創新集團CEO。

作為聞名全國的成都民營企業巨頭，以傳統產業為主體的新希望集團向移動互聯網轉型，引發了社會各界關注。

據悉，創新集團將于明年初正式亮相，而未來3～5年新希望集團進軍互聯網的投入將上百億元。

明年初亮相 向移動互聯網轉型

昨日，新希望集團向記者正式確認集團董事會已確定新成立創新集團。

其實，早在今年年初，就曝出消息稱新希望集團將進軍互聯網。

當時，新希望集團60多位高管聚集北京“充電”，與京東商城等電商巨頭進行互聯網金融、電商營銷、物流服務等方面交流。

對于此行的目的，新希望回應稱此次交流學習是新希望“觸電”前瞻，未來互聯網將成為公司的銷售渠道之一。

據介紹，作為主攻互聯網的創新集團已啟動籌備，將于明年初正式成立，并基本確定了新希望乳業總裁席剛出任創新集團的CEO，計劃先期投資10億元，未來3～5年投資額將達100億元，支持新業務發展，以促進企業向移動互聯網轉型。

創新思維應對變革 劉永好：傳統產業必須“聯網”

盡管主要從事傳統產業，但是劉永好早在幾年前就大贊互聯網的創新思維。

在今年的新年賀詞中，劉永好特別強調互聯網的創新思維，稱要“以創新思維應對傳統產業的變革”。

“傳統產業必須跟互聯網連接，必須走一個新經濟的道路，在堅持做優質產品的同時，利用互聯網優勢進行革新。這就是不會被顛覆的新機會。”

劉永好稱，作為中國傳統農牧業巨頭新希望的領軍人，劉永好也面臨這樣的追問和思考：

養豬、養雞、養牛、擠牛奶已經幾千年了，面對互聯網新經濟，這個行業會不會消失、會不會被顛覆?

劉永好表示他思考了很久，最終覺得這個行業不會被顛覆，因為大家不管怎樣玩互聯網，玩完了以后他還得要吃。

劉永好還表示，創新集團進軍互聯網的同時，集團還將加快改善企業內部的創業環境，通過引進合伙人和創業團隊，促進傳統產業和新經濟的結合。

本文系《二維碼：萬物的入口 ——互聯網+時代的營銷圣經》連載(19)

待續……