上周，華潤入股金種子的消息引發了行業的關注與討論。 這場央企與國企的聯姻背后，大家談到更多的是華潤的白酒帝國、金種子走出泥沼的機會。

每一個看似簡單的事件背后，都有行業變化的信號。今天，我們就從整個行業的角度，來談一談這件事情。 當白酒行業進入弱周期、低增長的階段，入股與重組現象就會頻頻出現，說明白酒行業進入了新階段。

入股這件事情，看似簡單，但金種子為何要賣? 從體制來看，金種子是國企，資源比私企更多;從組織架構來看，金種子作為上市公司，更能吸引人才;從市場來看，金種子渠道掌控能力還是比較強;

那么，金種子怎么就賣出了49%的股權呢?

2018年開始，白酒分化嚴重，存量競爭下，在區域龍頭與全國性名酒的雙重擠壓下，區域酒企只能蜷縮在根據地市場。

2020年到2022年，疫情襲擾，消費行業接連受挫，醬酒與老名酒崛起，區域酒企面臨經營困境。

因此，我們近兩年都看到了，老明光被古井收購，景芝被華潤控股等并購與重組現象頻發。

金種子接受華潤入股，這背后更深層次的是區域酒企進入調整期的一個普遍現象。曾有一位大佬說：可以預見的是，2022年，很多酒企會走“鬼門關”，在我看來，他指的更多是區域酒企。

除了被收購，被淘汰，區域酒企就沒有突圍的辦法了嗎?顯然不是，經過這幾年的調整，部分區域酒企也堅強的走出了適合自己的道路。

一是，提前占位，抓住下一輪消費結構升級的機會;比如河南的仰韶、安徽的迎駕貢、青海的天佑德，都是提前做產品結構性升級，才會在本輪競爭中脫穎而出。

二是，構建差異化特點，形成獨特的競爭優勢;比如四川的豐谷、江西的李渡、安徽的臨水、湖南的武陵，豐谷圍繞“低 醉酒度”的品質營銷，李渡的沉浸式體驗營銷，臨水的洞藏酒文化節，武陵的超級終端，都構成了獨特的競爭優勢，形成競爭的護城河。

值得提醒一下，在產能過剩、飲酒量與飲酒頻次下降的環境下，白酒行業的集中化程度會越來越高，分化現象也會越來越多，白酒行業正在經歷洗牌重構。

區域酒企優勢是地面戰，新的競爭環境需要區域酒企們打開更高層面的格局，需要思維先破局，才能優化戰略和吸納人才，只有抬頭看天，低頭走路，才能迎來真正的蛻變。

戰場沒有常勝的將軍，不論是區域酒企，還是全國性酒企都要時刻保持敬畏，主動適應市場與環境的變化。(原標題：【微酒周評】華潤入股金種子，區域酒企被并購不是唯一活路!)