在保健酒領域，勁牌公司勁酒品牌已然劍指百億，但一枝獨大的現狀及保健酒的市場容量，使得其后續銷量提升空間相對有限。

在整體考量下，尋求新的產品增長點成為勁牌公司的重點發展導向。為此，公司曾先后謹慎推出參茸勁酒、追風八珍酒等保健酒產品及毛鋪老酒、楓林純谷酒等白酒產品，但均未有明顯起色。

直到毛鋪苦蕎酒出現并迅速走量，勁牌公司才鎖定了又一核心戰略新品。

2013年7月，毛鋪苦蕎酒正式上市。

2014～2015經營年度，在新成立的毛鋪酒業公司運作下，毛鋪苦蕎酒實現銷售額6.35億元。(備注：勁牌體系年度結算日期為當年7月到次年6月底)

2015～2016經營年度，毛鋪苦蕎酒銷售收入為18億元(其中湖北市場14億元)，產品有125ml小蕎、500ml金蕎、500ml黑蕎。

2016～2017經營年度，毛鋪苦蕎酒銷售收入近20億元。

如果按照這一速度狂奔，只要不犯大的錯誤，從營收層面而言，后續五年內毛鋪苦蕎酒甚至有望沖進全國白酒行業十強。

而在勁牌公司內部的戰略規劃中，也希冀毛鋪苦蕎酒能與勁酒并行，兩條腿走路，承擔勁牌公司“雙百億品牌”的宏偉目標。

對于毛鋪苦蕎酒的初步成功，業內有較多分析，如產品定位的正確、銷售團隊的穩定及經銷商忠誠度高、先進的銷售管理體系等。

這里，我簡略補充兩點毛鋪苦蕎酒的領先之處：

一方面是堅持“非飽和銷售”，不盲目向經銷商及終端壓貨，并長期堅持與消費者溝通，確保產品在終端層面不僅僅是“庫存轉移”，保障了良好的市場口碑。這一點，和勁牌公司“寧愿賣個欠，也不賣個厭”的經營理念一致，需要積淀和定力。

另一方面，毛鋪酒業對經銷商不模式化對待，而是根據實際情況將經銷商劃分為“主導運作型經銷商”“支持幫扶型經銷商”兩大類型，除進行統一的溝通引導外，針對“支持幫扶型經銷商”經驗、意識、團隊、資源相對偏弱的現狀，由廠家業務代表定人、定點幫扶，同時，廠家和上級銷售部門也給予持續關注及督核。此種模式，對廠家而言，增加了人力和精力成本，但有助于在整體層面提升經銷商水平及質量，并最終放棄進步能力有限的經銷商，是廠家構建良性經銷網絡的長線舉措。

但人無完人，企業和產品也是如此。對于毛鋪苦蕎酒這個發展中的明星品牌，從品牌概念、產品組合、潛在問題等角度來看，尚待提升及優化之處。

“健康白酒”有風險

毛鋪苦蕎酒定位為“健康白酒”，這一定位同勁牌母公司的企業基因有關，從市場層面而言有其可取之處，但存在較大潛在風險，在此予以分析。

毛鋪苦蕎酒的配料為白酒、水、苦蕎麥、葛根、枸杞、山楂、木瓜、蔗糖素等，從行業屬性及物理屬性而言，無疑屬于“配制酒”，從專業范疇更宜歸到“保健酒”“飲料型配制酒”的范疇。而“保健酒”市場增量有限，且不適宜聚飲場景，而“飲料型配制酒”又容易有“廉價”的市場印象。在多方考量下，毛鋪苦蕎酒最終歸類到“健康白酒”，并進行了大范圍的市場推廣。但從嚴格意義上來說，這個概念有“忽悠消費者及市場”的不規范操作之嫌疑。若有終端消費者及相關機構“較真”，并由此導致輿論發酵、放大，對毛鋪苦蕎酒可能產生重大打擊。

另外，毛鋪酒業意圖重新定位并領導“健康白酒”這個新品類，難道國內其余上萬白酒生產廠家出品的就是“不健康白酒”?此舉在行業容易樹敵過多。

事實上，酒是否健康，真正關聯性的核心要素是釀造方式(如純糧固態發酵)、飲用方式(如飲用時機、適度飲用)等幾大層面。即使“更健康”的保健酒，在基酒品質一般、飲用過量等情況下，也一樣傷身。

核心單品選擇失誤

500ml盒裝為毛鋪苦蕎酒的形象產品及主導產品，這一原始產品邏輯是正確的。市場在售的盒裝毛鋪苦蕎酒主要分兩種，一種是定價72元/瓶的500ml金蕎，酒精度42%;另一種是定價128元/瓶的500ml黑蕎，酒精度42.8%。

在前期的實際操作中，從“上量、大眾化、喜氣、性價比”的角度考慮，在終端陳列、物料配置及推廣傳播層面，毛鋪酒明顯將500ml金蕎作為核心主推單品，此為一大失誤。

毛鋪苦蕎酒定位為健康白酒，其本質不是“保健酒”，而應是“白酒”。5000億元的白酒大市場中，盒裝500ml白酒產品是任何白酒企業均應重視的一個基本款，勁牌公司無疑也是看到了這一點。但問題是，盒裝500ml白酒產品多用于聚飲、宴請、送禮等消費場景，其消費的價值取向在于“酒質、面子、尊重對方、豪氣”等層面，72元/瓶的500ml金蕎自然無法承擔這一心理價值(團購成交價約60元/瓶)。低價帶來低質的心理印記，拉低了整個產品線的價值鏈。

從這個角度看，128元/瓶的500ml黑蕎更宜作為主導單品及核心形象產品。

事實也印證了這一點：毛鋪苦蕎酒正式鋪市兩年多后，毛鋪酒業內部反饋的數據是：從大本營市場湖北省來看，500ml黑蕎銷售額占比逾50%，而500ml金蕎銷售占比不足25%，其余為125ml小蕎。在市場反饋面前，毛鋪酒運營中心最終調整方向，將500ml黑蕎作為毛鋪苦蕎酒系列的主推產品及形象產品。

產品線組合邏輯欠妥

毛鋪苦蕎酒前期主要在餐飲店、名煙名酒店、團購這幾大渠道鋪市。除規格容量外，在酒精度數、包裝調性上也進行了一定區分，此產品組合延續了勁牌公司的一貫作風，是穩健而務實的。

白酒消費對商務宴請、團體聚飲、喜宴消費的依賴度較高，但毛鋪苦蕎酒的系列包裝風格實際考慮略欠成熟，在部分聚飲場合顯得不夠熱烈及厚重。在此意識下，毛鋪酒業在2014年很快加推了大紅色系包裝的500ml喜蕎，分為售價78元的42%毛鋪喜蕎酒金蕎及售價138元的42.8%毛鋪喜蕎酒黑蕎。

喜蕎系列的推出，對毛鋪酒業進一步切割宴席尤其是縣、鎮、鄉的喜宴市場，會有一定助力，但會弱化毛鋪苦蕎酒500ml黑蕎的主導產品地位。更關鍵的問題是，其直接冠以“喜蕎”的品牌名，同時又分為500ml喜蕎金蕎、500ml喜蕎黑蕎，同毛鋪苦蕎酒的喜蕎、黑蕎易于形成品牌認知混淆，本質而言，屬于內部“左手打右手”，自己搶自己的市場。